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，對應(yīng)因地制宜、方式靈活，可根據(jù)實(shí)際情況采取直送、指定代送、定點(diǎn)取貨相結(jié)合的方式
（三）嚴(yán)格審批銷售大戶，強(qiáng)化對銷售在戶的監(jiān)管。
為了
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，探索品牌區(qū)域性消費(fèi)研究，因地制宜做好品牌培育，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，注重特色，形成強(qiáng)勢品牌；二是要積極做好適銷對路的中低檔類卷煙貨源
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，監(jiān)管難度也越來越大，新問題也不斷出現(xiàn)，因此，要因地因地制宜，及時(shí)修改完善相關(guān)制度，采取針對性管理與控制措施，才能
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，因地制宜地制定基本煙田保護(hù)制度，明確保護(hù)措施，保護(hù)縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村、社為單位劃區(qū)定界，并樹碑公示，由縣級人民政府發(fā)文確認(rèn)，由
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照上海煙草集團(tuán)的總體要求，對零售終端真實(shí)銷售能力進(jìn)行評估分析，因地制宜地調(diào)整和優(yōu)化選擇方法，做好目標(biāo)零售客戶的選擇工作。
“我們在‘中華’精準(zhǔn)營銷目標(biāo)客戶
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不配套、重復(fù)建設(shè)多的問題，從生產(chǎn)方式的組織化開始，因地制宜地發(fā)展新的生產(chǎn)組織方式，建立自身的發(fā)展優(yōu)勢；要加大區(qū)域化建設(shè)，
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良性循環(huán)的軌道。為此，我們在培育“黃金葉（金滿堂）”品牌的過程中，要對終端市場進(jìn)行清晰的劃分和研究，因地制宜地制定品牌投放策略
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煙草在線專稿
云南省煙草公司普洱市公司立足企業(yè)實(shí)際，因地制宜，借鑒自身生態(tài)煙葉開發(fā)新模式，求新求變，大力推行綠色物流管理新路子
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信息化管理的重視，利用完善的制度監(jiān)督各級單位的工作情況，首先要建立健全生產(chǎn)管理信息化制度，讓生產(chǎn)管理過程有章可循?？梢愿鶕?jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)因地制宜，突出本地
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，因地制宜開展好烤煙移栽工作。同時(shí)，各掛鉤村主要領(lǐng)導(dǎo)深入田間地頭，認(rèn)真落實(shí)好烤煙生產(chǎn)的各項(xiàng)科技措施，加強(qiáng)督促和計(jì)劃任務(wù)落實(shí)，確保
