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地市級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)亟待加強(qiáng)的工作。
一、如何實(shí)現(xiàn)卷煙差異化定位
首先是定位分析。為什么有人喜歡喝咖啡，很多人回答是提神。為什么很多人喜歡抽煙，很多人的回答卻是想抽就抽
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加強(qiáng)”和市局提出狠抓基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范，深入推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，突出“一個(gè)重點(diǎn)”、立足于“三個(gè)為主”，著重抓好六項(xiàng)工作，堅(jiān)持“以本地市
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，市場(chǎng)覆蓋面不斷拓寬。2011年一季度，省級(jí)市場(chǎng)平均銷(xiāo)售低焦油卷煙規(guī)格41個(gè)，同比增加10個(gè)；一季度低焦油卷煙銷(xiāo)售覆蓋了全國(guó)地市級(jí)市場(chǎng)
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互查的范圍和區(qū)域，這是實(shí)施異地交叉互檢互查活動(dòng)的首要前提。特別是地市級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)可以根據(jù)轄區(qū)內(nèi)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶(hù)的布局情況，確定基層專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)間的互檢互查
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們看到創(chuàng)意的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到該舉措的不足之處。就是店主推薦的均是些新進(jìn)的商品，或者是還在本地市場(chǎng)沒(méi)有投放的商品。俗話(huà)說(shuō)“煙酒不離店”，也就是本地產(chǎn)的煙酒在市場(chǎng)上認(rèn)可度高
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方式、煙農(nóng)的權(quán)益、煙草公司的權(quán)利等。在煙農(nóng)代表同意公告內(nèi)容后，由縣級(jí)公司起草專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織章程，報(bào)地市級(jí)公司批準(zhǔn)后提交煙農(nóng)代表討論通過(guò)。
2、建立專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織。按煙葉生產(chǎn)
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，上市之初就已聚集了相當(dāng)強(qiáng)勁的人氣。那么，零售商戶(hù)對(duì)于這款煙是如何看待的，是否能如大家所期待的那樣值得翹首以盼？
一、概述
“紅河”品牌在本地市
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；二是專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法部門(mén)對(duì)本地市場(chǎng)的監(jiān)控不力，導(dǎo)致本地市場(chǎng)假、私、非卷煙泛濫，市場(chǎng)失控，從而導(dǎo)致零售客戶(hù)的許可證含金量低下，有證與無(wú)證沒(méi)有
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的工作流程中去，相信企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展只是時(shí)間的問(wèn)題。這一點(diǎn)相信大家都看到了，我們?cè)S多地市級(jí)煙草工作都已經(jīng)做的很好了。制度已經(jīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷完善，建立
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市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“煙草長(zhǎng)城”。經(jīng)過(guò)幾年的精心打造和培育，一個(gè)以地市級(jí)公司經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)營(yíng)方式，以縣級(jí)分公司為中心，以配送中轉(zhuǎn)站和客戶(hù)服務(wù)科為根，以2名
