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、宣傳欄、文化走廊、學(xué)習(xí)專欄、交流園地、員工桌牌和電腦桌面，做到入目入腦，潛移默化。二是把“四個(gè)三”核心理念融入到崗位規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)體系中，實(shí)現(xiàn)與
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收購等級(jí)質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)等級(jí)質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。三是強(qiáng)化入戶預(yù)檢工作，加強(qiáng)煙農(nóng)、預(yù)檢員分級(jí)扎把培訓(xùn)，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程
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;嚴(yán)格按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，扎實(shí)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，對(duì)煙葉收購合同執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)管，及時(shí)準(zhǔn)確完成內(nèi)管信息系統(tǒng)
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按計(jì)劃種植、按合同收購，煙葉收購平穩(wěn)有序，在現(xiàn)場管理、煙葉質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn)管理，規(guī)范工作流程等方面把較好；收購紀(jì)律執(zhí)行到位，做到層層
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營銷工作服務(wù)監(jiān)管實(shí)施辦法》，梳理了工作流程，明確了監(jiān)管方式，細(xì)化了監(jiān)管內(nèi)容，確定了協(xié)同監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的工作方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求等內(nèi)容
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;有效促進(jìn)客戶滿意度的提升；通過完善服務(wù)站工作規(guī)章制度，優(yōu)化了客戶經(jīng)理工作流程和工作成效的監(jiān)督、評(píng)價(jià)功能，為卷煙營銷工作穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)提供了制度保障
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堅(jiān)定，工作扎實(shí)。要保證資金和人力投入，完善工作流程，細(xì)化執(zhí)行措施，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工商協(xié)同，創(chuàng)造良好條件，爭取在
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管理工作的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程運(yùn)作中存在的問題，快速對(duì)工作流程和市場監(jiān)管效果進(jìn)行檢查監(jiān)控。第三季度共收集零售客戶意見建議65條，監(jiān)聽電話錄音2條，
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入戶預(yù)檢前，組織全鄉(xiāng)預(yù)檢員開展預(yù)檢培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及預(yù)檢模式、預(yù)檢工作流程和預(yù)檢工作要求，提高預(yù)檢員工作水平；培訓(xùn)合格后的預(yù)檢員再對(duì)自己管轄區(qū)
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隊(duì)伍。據(jù)了解，該縣煙草部門多次召開站長、煙技員、煙農(nóng)合作社等人員參加的工作座談會(huì)，討論專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作的組織形式、運(yùn)行模式與管理辦法等，特別是對(duì)工作流程
