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服務(wù)指南主體內(nèi)容5W1H服務(wù)環(huán)；零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說(shuō)明。聽(tīng)取介紹后，與會(huì)人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，
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警句，要筆錄之、腦記之、心思之；看到書(shū)中廉潔人物，要照照自己，尋找差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短；看到書(shū)中腐敗典型，要
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進(jìn)步，堅(jiān)定發(fā)展的信心，同時(shí)也要清醒的看到存在的差距與不足，樹(shù)立緊迫意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇
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”，如服務(wù)與期望值有差距、暢銷(xiāo)貨源不多、貨款差個(gè)一角二角的就全部減掉貨源、訂貨不成功等等。那么，如何面對(duì)這些挑剔呢？我們要虛心傾聽(tīng)他們的投訴，冷靜客觀地分析
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收購(gòu)，防止大起大落，保障煙葉收購(gòu)工作順利開(kāi)展。
副縣長(zhǎng)楊魁總結(jié)了會(huì)議，要求：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要找準(zhǔn)烤煙田間管理和生產(chǎn)水平的差距，以?xún)?yōu)化
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服務(wù)環(huán)；零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說(shuō)明。聽(tīng)取介紹后，與會(huì)人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，對(duì)科學(xué)構(gòu)建保山煙草
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全省系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃及建設(shè)。要逐步推進(jìn)資產(chǎn)集團(tuán)化運(yùn)作，提高效率效益。要明確目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，以貫標(biāo)對(duì)標(biāo)為抓手創(chuàng)造性開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。三是要搭建
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推出自身的“雙低”系列新品。但是，市場(chǎng)對(duì)于新品上市的反應(yīng)卻是存在一定的差距，有的新品很快就能贏得市場(chǎng)和消費(fèi)認(rèn)可，有的產(chǎn)品雖然上柜了，但動(dòng)銷(xiāo)率卻
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培育工作；要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、創(chuàng)新工作方法，克服過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀的思想，樹(shù)立標(biāo)桿，在思想、工作、措施等方面對(duì)照標(biāo)桿找差距、找原因，站在打造文山
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，提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是求真務(wù)實(shí)見(jiàn)成效。通過(guò)全縣上下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在培育壯苗、面積落實(shí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、田間管理、烘烤質(zhì)量上取得新突破；二是實(shí)事求是找差距
