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名副其實(shí)“真的好”。第三，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，缺乏特質(zhì)化賣點(diǎn)和獨(dú)特性價值。就目前來說，中支煙進(jìn)階，中支煙二次創(chuàng)新發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。要想打破目前中支品類同質(zhì)化
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一般，賦予產(chǎn)品以新的生命力和價值感，以新產(chǎn)品打破固有形象，賦予產(chǎn)品以更高的價值，是“二轉(zhuǎn)一”所應(yīng)該傳遞給消費(fèi)者的應(yīng)有之義。對于成長型品牌而言
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打擊籬笆。結(jié)合“APCD”工作法，繼續(xù)發(fā)揮“5+2”“白+黑”作戰(zhàn)精神，打破常規(guī)時間，采取錯時檢查、突擊檢查、交叉檢查等方式，
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;人們的生活方式、消費(fèi)理念、商業(yè)價值觀都越來越成熟，社區(qū)店也不再只承擔(dān)買賣商品的作用，而是轉(zhuǎn)變?yōu)轶w現(xiàn)社交性、傳遞生活方式、生活理念的體驗(yàn)中心。經(jīng)營中，我打破過去
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合作，擁有一定市場規(guī)模的其他煙草商品交易資源與其他金融服務(wù)資源?！熬€上+線下”、“業(yè)內(nèi)+業(yè)外”、均可利用好這些平臺資源，打破這些邊界、融合或者跨界，由“產(chǎn)品
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;今天，咱們首先就這個問題進(jìn)行同題共答。大家可以先運(yùn)用5WHY進(jìn)行歸因分析，打破砂鍋問到底，只要把根本原因找到了、找準(zhǔn)了，我們基本就成功了一半
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要有突破性的創(chuàng)新。其實(shí)，目前有企業(yè)已經(jīng)做著一些方向性創(chuàng)新的探索。比如低焦。在我看來，這是最有可能成為打破現(xiàn)有創(chuàng)新方向和格局的突破點(diǎn)。2023年是近年來最為特殊的一個年份。我們
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，堅持問題導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)思維慣性，研究適應(yīng)卷煙營銷運(yùn)行調(diào)控高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)制、新辦法、新路徑，不斷創(chuàng)新推動卷煙高質(zhì)量營銷的措施。筆者尤其要注重以下
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渝卷煙工業(yè)企業(yè)打破“條塊分割”限制，堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、互利互補(bǔ)，整合產(chǎn)能、煙葉等資源配置，推動資源要素在企業(yè)間合理流動，最大程度優(yōu)化了生產(chǎn)力布局
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，打破異型煙產(chǎn)能尺寸、數(shù)量、比例約束，平均節(jié)省裝車時間14分鐘/車次，分揀包裝效率提升311%。杭州市局（公司）“姜茂華工作室”、金華市
