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起伏，就迅速打破了平衡，也應(yīng)聲還原到狀態(tài)表現(xiàn)上來(lái)。考慮到當(dāng)前所面臨的需求變化、外部壓力，合理滿足市場(chǎng)需求是接下來(lái)的重中之重，也是保持良好狀態(tài)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)
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;此后，他們將帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)去攻克難題。創(chuàng)新工作“揭榜掛帥”機(jī)制是三門(mén)峽煙草破解發(fā)展難題邁出的重要一步。供需雙向“尋榜”、簡(jiǎn)明扼要“寫(xiě)榜”、多維渠道“發(fā)榜”、打破條框“揭榜”、程序規(guī)范“批榜
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歲的李東業(yè)，曾經(jīng)是縣糖酒公司的一名員工?！?em class="term">打破三鐵”下崗后，他自己開(kāi)了一家煙酒店，喜歡收藏的他，收藏了很多煙標(biāo)，夾在一個(gè)硬皮本中
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，是特質(zhì)化亮點(diǎn)的聚焦。此外，還有一些卷煙品牌將包裝的特質(zhì)化亮點(diǎn)聚焦在煙支的數(shù)量上。目前市場(chǎng)上卷煙的主流煙支數(shù)量是20支，近幾年一些高端產(chǎn)品開(kāi)始打破傳統(tǒng)卷煙20支裝的固定
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賦能場(chǎng)景，助力企業(yè)再升級(jí)。為保證系統(tǒng)價(jià)值充分釋放和智能制造工作高效推進(jìn)，合煙優(yōu)化組織模式，打破部門(mén)壁壘，推行條線管理，成立智能制造
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并不是政策有問(wèn)題，也不是政策執(zhí)行有偏差，而是外部環(huán)境發(fā)生了變化，打破了之前的平衡。這里面，有看得見(jiàn)的消費(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期、消費(fèi)分化超出預(yù)期，
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數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫(kù)，數(shù)出一門(mén)”，打破信息孤島。梳理客戶、各層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員的數(shù)據(jù)需求，鎖定營(yíng)銷(xiāo)各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的“關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)”，開(kāi)發(fā)并不
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，哥們義氣重，供銷(xiāo)社談業(yè)務(wù)，有她在沒(méi)有談不成功的業(yè)務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的器重和喜愛(ài)。89年，供銷(xiāo)社打破大鍋飯搞承包，她在家人的支持下
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平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)融合，全面掌握、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程，打破業(yè)務(wù)“孤島”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)“從孤到聯(lián)”的一體化集成、平臺(tái)化運(yùn)作?；诖?#xff0c;阜陽(yáng)卷煙廠搭建了涵蓋
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文博還沒(méi)來(lái)得及自我介紹，旁邊機(jī)器的報(bào)警聲就打破了寧?kù)o，顯示屏出現(xiàn)了一行紅字“內(nèi)框紙缺失”。只見(jiàn)張學(xué)斌嫻熟地打開(kāi)防護(hù)罩，這里擰擰，那里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
