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分揀。經(jīng)過現(xiàn)場使用和測試，該分揀線分揀差錯(cuò)率小于十萬分之一，條煙損煙率小于十萬分之一，單一裝箱口日常作業(yè)分揀效率穩(wěn)定在每小時(shí)3000-4000條。
隨著
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，沒有任何的人為因素進(jìn)行打攪，有效提高了專業(yè)化初分隊(duì)員的工作效率和煙農(nóng)的時(shí)間效率。煙農(nóng)按照煙草站指定的交售時(shí)段過來交售煙葉，到站就開始收購，除去售煙
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下半年全區(qū)物流重點(diǎn)工作作了部署安排。一是學(xué)習(xí)西安異型卷煙自動(dòng)化分揀現(xiàn)場會(huì)的會(huì)議精神，提高異型卷煙分揀效率，降低成本。二是全面落實(shí)卷煙包裝箱循環(huán)利用和卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作。三是
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行走在田間地頭，在機(jī)器的轟鳴聲和濃密的藥水霧氣里，為鄉(xiāng)親們圍剿“煙葉殺手”。像這樣運(yùn)作簡單方便、效率高效的專業(yè)化隊(duì)伍，不僅提高了病蟲害的防治效率，
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為具體工作，提高管理效率。
二是加強(qiáng)物流定額管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。物流中心在2013年制定的定額框架基礎(chǔ)上，依據(jù)2016年各費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)，
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影響因子，有效強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)效果。
三是從“實(shí)考核”入手，充分提高物流人員積極性。根據(jù)“降本增效”目標(biāo)，將各個(gè)物流環(huán)節(jié)的定額、定量及效率指標(biāo)納入了績效考核范圍
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二是強(qiáng)化溝通技巧，提升工作效率。在送貨工作中，加強(qiáng)送貨員與客戶的溝通交流，準(zhǔn)確掌握客戶的實(shí)際需求和銷售動(dòng)態(tài)，獲得客戶的信任，
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;多舉措提升績效管理水平，努力使績效考評(píng)在降本增效中取得實(shí)效。
一是樹立正確績效導(dǎo)向理念。配送中心以“公開公正、有效激勵(lì)、效率提升”三原則為導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)習(xí)《市局
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好嚴(yán)厲打擊和嚴(yán)格規(guī)范的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生；正確處理依法行政和嚴(yán)格執(zhí)法的關(guān)系，積極樹立良好執(zhí)法形象；正確處理檢查時(shí)間和檢查效率的關(guān)系
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，提高員工操作效率，減少空間和時(shí)間浪費(fèi)。制定分揀線啟用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低分揀人工成本。
二是物流配送聚焦提高效率。開展車輛裝載率專題研究，重新規(guī)劃送貨片區(qū)
