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  • 跨越全國對角線 打造工商協(xié)同發(fā)展新典范

    基地單元的框架協(xié)議,橫跨全國對角線建立了工商合作關系,麻栗坡縣成為山東中煙在云南建立的第一批國家局特色優(yōu)質煙葉基地單元。工商雙方本著“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)
  • 一張網(wǎng)絡

    ;中國卷煙流通網(wǎng)絡框架基本搭建完畢,“以我為主”的卷煙銷售網(wǎng)絡建設有效打擊了煙販的非法活動,提高了市場占有率。   為提升實力、應對競爭,中國煙草開啟了傳統(tǒng)商業(yè)
  • 初心不忘 壯心不已

    ,袁老也居功至偉。作為鄭州院的首任院長,袁行思持續(xù)完善鄭州院的學科體系和架構,使鄭州院具備了現(xiàn)代化研究院的面貌和框架。他主持組建的煙草工程設計部門,
  • 推進消費環(huán)境建設的思考

    禁煙有關事項的通知》,嚴格執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī),認真履行《煙草控制框架公約》明確規(guī)定的責任和義務的務實性舉措。   其次,推進卷煙消費環(huán)境建設,
  • 關于縣局基層“格”化管理的一些探討

    ,清晰了解現(xiàn)今工作的主要框架,明確樹立工作節(jié)點概念,確保各項工作及時完成,認真落實。 圖1:網(wǎng)格主任(市場經(jīng)理
  • 云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠著力打造一流卷煙制造基地紀實

    。   按照“樹觀念、建框架、上軌道”的要求,玉溪卷煙廠在系統(tǒng)內廣泛傳播精益理念,推動全員參與精益改善。去年全年完成精益課題44項,經(jīng)濟效益超過2300萬元
  • 從近6年到60年 黃山品牌文化創(chuàng)新之路

    ,品牌文化創(chuàng)新必須預先明確和規(guī)劃好未來將要重點創(chuàng)新的內容框架和推進進程。防止毫無關聯(lián)的文化創(chuàng)新,對原有的文化定位和價值定位帶來干擾沖擊。其次,才是品牌文化溝通傳播的具體
  • 口袋里的智慧營銷

    、配以多項輔助功能和后臺管理系統(tǒng)的釘釘移動拜訪框架。   “5”即客戶經(jīng)理拜訪的五項核心工作——信息告知、經(jīng)營指導、品牌培育、終端維護、信息采集,“1”即一個工作助手,
  • “六大舉措”助力合作生產(chǎn)上水平

    效益將下滑。長期戰(zhàn)略合作,要有大的框架,要有密集動作,這樣,合作雙方才能實現(xiàn)共贏,否則,合作生產(chǎn)沒有未來
  • 建設煙草商業(yè)企業(yè)卷煙新零售體驗店

    ;對于卷煙商業(yè)企業(yè)來說尤為重要。   (二)建設體驗店能夠滿足商業(yè)企業(yè)品牌宣傳的需求。   《煙草控制框架公約》的推行及新廣告法中指出,“禁止在大眾傳播