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點(diǎn)部位的檢查，對(duì)重點(diǎn)違法戶進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)線索，盯緊不放，努力突破，遏制販?zhǔn)奂倜盁?、走私煙、?em class="term">流煙、無證經(jīng)營卷煙、無證運(yùn)輸卷煙和“名煙”回收
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;構(gòu)建了“1565”精益管理工作模式，即：圍繞市局公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流”一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照行業(yè)精益物流“五精”要求，關(guān)注“工業(yè)到貨、倉儲(chǔ)作業(yè)、訂單
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”的理念，確保精益管理認(rèn)識(shí)到位。
二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營管理中充分運(yùn)用可視化看板、目視化管理、價(jià)值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題
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數(shù)據(jù)庫，自動(dòng)同步來自MES的數(shù)據(jù)流，然后通過互聯(lián)網(wǎng)鏡像服務(wù)器和微信平臺(tái)的回調(diào)模式，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)端對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。同時(shí)，該項(xiàng)目還開發(fā)了一系列
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卓越，創(chuàng)造一流。常以“三嚴(yán)”來要求和對(duì)照自己，常以“三實(shí)”反省自己、改造自己、提高自己，不斷提升思維境界，自覺主動(dòng)地去踏踏實(shí)實(shí)做自己的事
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、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害多發(fā)的情況，要加強(qiáng)對(duì)站點(diǎn)、倉庫等區(qū)域的自然災(zāi)害防范和應(yīng)對(duì)工作，要制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)情能及時(shí)響應(yīng)和處置，把災(zāi)害降到
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，促進(jìn)6S管理上水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力把漢中卷煙廠建設(shè)成為管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)；三是要求廣大職工在新的辦公環(huán)境里精神更加飽滿
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;金葉慈善活動(dòng)開展以后，零售客戶和消費(fèi)者積極響應(yīng)、踴躍參與，微小善意匯集成流，短短三個(gè)月即籌得善款近10萬元。新羅煙草和卷煙經(jīng)銷商協(xié)會(huì)研究決定，將其
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為推動(dòng)事業(yè)的源泉，始終做到心存感恩，天地寬。
四是搭好擔(dān)當(dāng)?shù)奈蓓?。牢固求人不如求己的思?#xff0c;勇于擔(dān)當(dāng)、敢于開拓，在低谷處迸發(fā)爭(zhēng)創(chuàng)一流的信念
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;引領(lǐng)全市系統(tǒng)廣大干部職工為推進(jìn)“三個(gè)一流”新攀煙作出更大努力。
