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順利開展。
二是人員培訓(xùn)到位。認(rèn)真開展收購(gòu)人員和專業(yè)隊(duì)專分散收和崗位技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)煙葉部位顏色、收購(gòu)流程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)青煙、雜色和水分超限等不適用煙葉和惡性雜物指導(dǎo)培訓(xùn)
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工作運(yùn)行情況，處理小組對(duì)不適用鮮煙葉處理的指導(dǎo)、核實(shí)、銷毀處理、登記建卡、檢查驗(yàn)收、張榜公示等工作的開展情況；督查不適用鮮煙葉處理標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、處理流程
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新考評(píng)辦法，修改完善二級(jí)考評(píng)方案，明確職責(zé)分工，細(xì)化考評(píng)細(xì)則。
二是把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。進(jìn)一步銜接時(shí)間節(jié)點(diǎn)、暢通流程節(jié)點(diǎn)、規(guī)范考核節(jié)點(diǎn)，以“一會(huì)
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，總結(jié)了各科室（中心）根據(jù)崗位職責(zé)和工作流程，從實(shí)際出發(fā)，梳理和識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)事件的具體情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排
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;指導(dǎo)學(xué)員上機(jī)操作熟悉各業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，并對(duì)所有學(xué)員進(jìn)行上機(jī)操作考試。
通過此次培訓(xùn)，參會(huì)人員逐漸熟悉并掌握使用系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和各業(yè)務(wù)功能板塊的使用
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?！? 清晰的崗位職責(zé)。每個(gè)崗位、部門、員工都做到分工明確、職責(zé)清晰，避免職責(zé)重復(fù)和職責(zé)缺位；全面分析、梳理、整合和優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)接口，做到縱向?qū)蛹?jí)清晰
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流程和制度，對(duì)OPL課程的選題方法進(jìn)行了介紹，并利用作業(yè)分解表重點(diǎn)介紹了OPL教材的撰寫方法，從教材格式、教案內(nèi)容、撰寫要點(diǎn)等幾個(gè)方面展開闡述。整個(gè)培訓(xùn)過程始終
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成效。
一是在推進(jìn)終端建設(shè)的過程中，根據(jù)精益營(yíng)銷的思想方法和工作流程，開展有針對(duì)性的終端改造提升。結(jié)合零售終端現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的改造提升方案，
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專賣人員的綜合業(yè)務(wù)能力。
三是規(guī)范工作流程，提高專賣隊(duì)伍的工作效率。針對(duì)不同崗位，制定統(tǒng)一、規(guī)范的工作流程，使專賣人員能夠盡快的進(jìn)入工作角色，
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，來自市局（公司）物流中心26名員工參加此次鑒定。
此次鑒定工作嚴(yán)格按照鑒定質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范操作流程，從四個(gè)方面加強(qiáng)過程控制。一是
