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，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理制度。
首先是組織召開防治“小金庫”宣傳發(fā)動會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識“小金庫”的危害，
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;杜絕酒后駕車，超速行駛行為。
4、落實一次安全隱患排查。各部門、崗位結(jié)合各自安全管理職能，對照單位安全管理制度，加大對辦公場所、微機(jī)房、卷煙倉庫、食堂
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門衛(wèi)室、衛(wèi)生間、開水房和各水源點等公共區(qū)域的管理和改造力度。
三是進(jìn)一步落實現(xiàn)場管理制度，層層靠實責(zé)任，由各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人做好本部門“6S”管理的督促和落實
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簽訂安全施工協(xié)議，要求施工單位做到安全保證金、安全防護(hù)措施和安全管理制度“三到位”。同時明確項目管理部門對施工安全責(zé)任，強(qiáng)化動火證、登高、用電管理，建立三方監(jiān)管
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;初步建成了適應(yīng)文山煙草改革發(fā)展需要的企業(yè)管理制度體系，搭建了“十大管理體系”的基本框架，為“十大”管理體系的發(fā)布運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
會議要求：體系試運(yùn)行
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，并采取了有效的防范措施，對各種突發(fā)事件制定了應(yīng)急預(yù)案。
三是按照新模式的運(yùn)行特點，完善管理制度，明確了涉及車輛調(diào)配、人員交接等方面的工作流
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;確保安全管理制度得到落實。
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，將經(jīng)過實踐證明行之有效的管理制度、流程不斷優(yōu)化和完善，使之上升為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；要把工作程序、要求、內(nèi)容上升到標(biāo)準(zhǔn)層次，通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)
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活力。結(jié)合本單位實際出臺了《送貨員（駕駛員）管理制度》、《送貨員（駕駛員）服務(wù)規(guī)范》、《送貨服務(wù)工作流程》和《送貨員崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》等。對物流
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，規(guī)范煙葉收購行為，完善“三員”管理制度，強(qiáng)化煙葉收購等級質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)檢、定級、入庫、調(diào)撥等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，加強(qiáng)煙葉收購
