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簽訂安全施工協(xié)議，要求施工單位做到安全保證金、安全防護(hù)措施和安全管理制度“三到位”。同時明確項目管理部門對施工安全責(zé)任，強(qiáng)化動火證、登高、用電管理，建立三方監(jiān)管
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;初步建成了適應(yīng)文山煙草改革發(fā)展需要的企業(yè)管理制度體系，搭建了“十大管理體系”的基本框架，為“十大”管理體系的發(fā)布運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
會議要求：體系試運(yùn)行
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，并采取了有效的防范措施，對各種突發(fā)事件制定了應(yīng)急預(yù)案。
三是按照新模式的運(yùn)行特點(diǎn)，完善管理制度，明確了涉及車輛調(diào)配、人員交接等方面的工作流
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;確保安全管理制度得到落實(shí)。
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，將經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的管理制度、流程不斷優(yōu)化和完善，使之上升為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；要把工作程序、要求、內(nèi)容上升到標(biāo)準(zhǔn)層次，通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)
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活力。結(jié)合本單位實(shí)際出臺了《送貨員（駕駛員）管理制度》、《送貨員（駕駛員）服務(wù)規(guī)范》、《送貨服務(wù)工作流程》和《送貨員崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》等。對物流
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，規(guī)范煙葉收購行為，完善“三員”管理制度，強(qiáng)化煙葉收購等級質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)檢、定級、入庫、調(diào)撥等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，加強(qiáng)煙葉收購
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、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3003-2008等標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理、完善安全管理制度和操作規(guī)程，開展以崗位達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)、專業(yè)管理達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全
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各單位管理制度是否健全、程序是否得到有效控制、工作流程是否規(guī)范、實(shí)施過程是否合規(guī)、有無痕跡化管理、監(jiān)督檢查是否到位。按現(xiàn)場評審工作程序，聽取被評審單位工作匯報、召開員工座談會、進(jìn)行民意
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，將設(shè)備潤保、6S管理、安全管理、質(zhì)量管理納入工作職能，協(xié)助商業(yè)公司建立健全相關(guān)管理制度和規(guī)范；同時注重維修維護(hù)技術(shù)的傳幫帶，幫助商業(yè)公司培養(yǎng)好設(shè)備
