為您找到相關(guān)結(jié)果 8989 篇
-
，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。
首先是組織召開防治“小金庫(kù)”宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)“小金庫(kù)”的危害，
-
;杜絕酒后駕車，超速行駛行為。
4、落實(shí)一次安全隱患排查。各部門、崗位結(jié)合各自安全管理職能，對(duì)照單位安全管理制度，加大對(duì)辦公場(chǎng)所、微機(jī)房、卷煙倉(cāng)庫(kù)、食堂
-
門衛(wèi)室、衛(wèi)生間、開水房和各水源點(diǎn)等公共區(qū)域的管理和改造力度。
三是進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，層層靠實(shí)責(zé)任，由各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人做好本部門“6S”管理的督促和落實(shí)
-
簽訂安全施工協(xié)議，要求施工單位做到安全保證金、安全防護(hù)措施和安全管理制度“三到位”。同時(shí)明確項(xiàng)目管理部門對(duì)施工安全責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)火證、登高、用電管理，建立三方監(jiān)管
-
;初步建成了適應(yīng)文山煙草改革發(fā)展需要的企業(yè)管理制度體系，搭建了“十大管理體系”的基本框架，為“十大”管理體系的發(fā)布運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
會(huì)議要求：體系試運(yùn)行
-
，并采取了有效的防范措施，對(duì)各種突發(fā)事件制定了應(yīng)急預(yù)案。
三是按照新模式的運(yùn)行特點(diǎn)，完善管理制度，明確了涉及車輛調(diào)配、人員交接等方面的工作流
-
;確保安全管理制度得到落實(shí)。
-
，將經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明行之有效的管理制度、流程不斷優(yōu)化和完善，使之上升為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；要把工作程序、要求、內(nèi)容上升到標(biāo)準(zhǔn)層次，通過(guò)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)
-
活力。結(jié)合本單位實(shí)際出臺(tái)了《送貨員（駕駛員）管理制度》、《送貨員（駕駛員）服務(wù)規(guī)范》、《送貨服務(wù)工作流程》和《送貨員崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》等。對(duì)物流
-
，規(guī)范煙葉收購(gòu)行為，完善“三員”管理制度，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)檢、定級(jí)、入庫(kù)、調(diào)撥等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)
