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;下一步要繼續(xù)按照區(qū)局（公司）“堅持一個中心，確保兩項目標(biāo)，保持三個穩(wěn)定”總體工作要求，把對標(biāo)作為推行精益管理的重要抓手
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為深入推進(jìn)煙葉降本增效工作，持續(xù)提升企業(yè)精準(zhǔn)管理水平。近日，云南宣威分公司圍繞降本增效工作印發(fā)方案，對系統(tǒng)煙葉降本增效工作進(jìn)行安排部署。?持續(xù)強(qiáng)化精益思維
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，提出針對性控制方法，通過降低成本費用促進(jìn)降本增效。
二是圍繞財務(wù)管理重點，推進(jìn)精益對標(biāo)上水平。樹立先進(jìn)精益財務(wù)理念，通過精益財務(wù)管理
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效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，召開管理會議，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)選提升措施，狠抓落實。重新核定一線員工摩托車
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長，促進(jìn)企業(yè)新轉(zhuǎn)型。二要發(fā)動全員。引領(lǐng)全員充分參與企業(yè)管理，打造全員參與創(chuàng)新、崗位精益出彩的有效平臺。三要精心組織。深入思考，精細(xì)謀劃，特別是課題改善
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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、精益管理、對標(biāo)管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實以精
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實施精益改善是推動工廠精益管理的重要手段，精益六西格瑪是精益改善的平臺之一，大理卷煙廠自2011年起就開始推行精益六西格瑪管理工具，一直秉承“真學(xué)、真懂、真用
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，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點熱點問題，從“精益營銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)”等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開展創(chuàng)新課題申報，從而提升工作效率
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局和襄陽市局工作會議精神，明確2016年工作總體思路。
一是持續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理水平。針對年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，圍繞方案優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化做文章，落實精益管理
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）深入貫徹落實國家局提出的“精益管理做除法”的工作要求，將QC小組活動作為推進(jìn)精益管理的有力抓手，圍繞營銷、專賣、物流等核心業(yè)務(wù)過程，全面推進(jìn)群眾性
