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”，做到自發(fā)自覺地深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，為教育活動(dòng)的全面開展做好準(zhǔn)備。同時(shí)，他對(duì)玉煙下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，要求持續(xù)深化工廠精益管理、建立精益管理體系
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同比下降，人工費(fèi)用占銷售收入比重同比持平。
對(duì)于下一步工作，通知要求，各重點(diǎn)城市煙草商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。以精益營銷
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了2014年工作的打算和建議，明確了2014年工作要“著眼精益制造、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)”的思路措施。
會(huì)議要求全體干部員工要從“在抓好學(xué)習(xí)上下功夫、在抓好認(rèn)識(shí)上下功夫、在抓好領(lǐng)會(huì)把握上下功夫、在
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穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持多措并舉、多維蓄能、多元儲(chǔ)才，在高效生產(chǎn)和精益管理方面協(xié)同發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化精密點(diǎn)檢與精心維保，推進(jìn)國產(chǎn)高速機(jī)組操作、維修專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
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常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日組織開展工業(yè)4.0與精益智能制造專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)精益管理與智能制造專家授課。授課老師從工業(yè)4.0和智能制造的內(nèi)涵入手，介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云
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的充分肯定，說明工廠具備較高的過程質(zhì)量管控水平，精益管理水平又邁向了新臺(tái)階。
2019年以年，大理卷煙廠緊緊圍繞“產(chǎn)品力”提升工程，以推動(dòng)
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現(xiàn)有各作業(yè)流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化、再改造，著力解決作業(yè)流程不暢、響應(yīng)速度不快等精益管理深層問題，推進(jìn)物流提質(zhì)增效；以升級(jí)配送服務(wù)為途徑，探索構(gòu)建
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新發(fā)展，全力以赴打贏“三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，奮力走出一條質(zhì)量提高、效率提升、成本節(jié)約、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益增長的可持續(xù)發(fā)展之路。
會(huì)議指出，全省系統(tǒng)以“精益管理進(jìn)基層
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，確保了現(xiàn)場管理的制度化和常態(tài)化。
二是強(qiáng)化“工匠精神”的標(biāo)桿作用。開展精益現(xiàn)場改善、QC活動(dòng)、“精益達(dá)人”、“金葉工匠”、“精益班組”評(píng)選、基層崗位定級(jí)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)
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的，每一小滴靈泉流入就會(huì)讓精益改善邁出一大步。江蘇煙草的實(shí)踐證明：通過全員參與、全員創(chuàng)新、全過程審視、全方位改善、全閉環(huán)管理，在“全員找浪費(fèi)”中求精益
