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加油干，甩開(kāi)膀子奮力干，著力抓好煙葉提質(zhì)增效發(fā)展、著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、著力抓好卷煙營(yíng)銷結(jié)構(gòu)提升、著力抓好專賣管理市場(chǎng)監(jiān)管、著力抓好精益管理降本增效、著力抓好黨的十八
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、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)、精益管理，切實(shí)在服務(wù)指導(dǎo)落實(shí)好技術(shù)推廣工作上下功夫，確保科技措施落實(shí)到位。
突出布局和土壤保育雙推進(jìn)。種植布局與土地輪作相協(xié)調(diào)、土壤保育與精準(zhǔn)
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;不花一分錢每年改造20臺(tái)次，為企業(yè)節(jié)省40萬(wàn)元改造費(fèi)用。
在深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)的過(guò)程中，煙草行業(yè)廣大員工形成了自己獨(dú)具特色的勤儉思想和做法，其先
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物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體物流
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”，抓好技術(shù)改造、精益管理和煙機(jī)創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展新作為；深化國(guó)企國(guó)資、“放管服”和卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，爭(zhēng)創(chuàng)深化改革新作為；持之以恒抓
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;范圍涉及集團(tuán)本部所有職能部門、省內(nèi)四廠的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及省內(nèi)四廠、物流中心的備件管理業(yè)務(wù)。
資產(chǎn)管理方面，自集團(tuán)開(kāi)展設(shè)備精益管理與規(guī)范管理工作以來(lái)，集團(tuán)省內(nèi)各廠、部
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;充分實(shí)現(xiàn)了“三標(biāo)”管理體系、卓越績(jī)效、精益管理、制度規(guī)范等與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的融匯貫通，形成了一套具有攀枝花煙草特色的管理體系。
二是標(biāo)準(zhǔn)落地“有聲”。以集中培訓(xùn)、資料發(fā)放、平臺(tái)宣貫
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利”調(diào)控措施，堅(jiān)持深化卷煙營(yíng)銷、打假破網(wǎng)和精益管理，突出增銷量調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)育品牌、嚴(yán)監(jiān)管穩(wěn)市場(chǎng)、抓規(guī)范強(qiáng)基礎(chǔ)、控成本提質(zhì)量、降損耗增效益“六個(gè)并重”，統(tǒng)籌抓好五大
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項(xiàng)目有25個(gè)，其中11個(gè)是以精益管理降本增效為主題，14個(gè)是針對(duì)本單位（部門）工作中存在的具體問(wèn)題建立的創(chuàng)新項(xiàng)目；QC課題21項(xiàng)
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隊(duì)2015年“工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格調(diào)查一等獎(jiǎng)”；玉溪卷煙廠卷包一車間統(tǒng)計(jì)人員《基于精益管理的煙絲消耗控制》獲全國(guó)精益項(xiàng)目比賽二等獎(jiǎng)。
省內(nèi)四廠、物流中心在會(huì)上交流了優(yōu)秀課題。集團(tuán)各中心
