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的問題和建議舉一反三，嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)決整改。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把安全工作做精、做細(xì)、做實(shí)，要把精益管理體現(xiàn)在安全管理之中
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，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人才的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷提升市場競爭力。
此前，省人保廳派出的聯(lián)絡(luò)員一對(duì)一深入該廠講解政策
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抓手，抓班子、帶隊(duì)伍，在新形勢、新任務(wù)、新要求下有所作為。三是以精益管理為抓手，精雕細(xì)琢抓好各項(xiàng)工作，努力形成精益文化。四是卷煙營銷要始終堅(jiān)持
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，向他們?cè)儐柧頍煚I銷、專賣管理等各項(xiàng)工作開展情況。
在分別聽取三家單位的工作匯報(bào)后，張永軍對(duì)福州市局及兩個(gè)縣級(jí)局在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、卷煙營銷、打假打私、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面
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;積極探索專賣稽查隊(duì)和營銷部結(jié)合的有效機(jī)制，守住守好河南的“西大門”。三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、預(yù)算管理、精益管理作為有力抓手，努力把各項(xiàng)工作做精做細(xì)做實(shí)。四要
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管理，強(qiáng)信息化之要，提升護(hù)航保障水平；五要樹立規(guī)范意識(shí)，抓精益管理，強(qiáng)信息化之道，提升基礎(chǔ)管理水平。
會(huì)議表彰
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，切實(shí)做到“有增必有減，投入產(chǎn)出配比”原則。
三是開源節(jié)流、降本增效。將精益管理理念深入人心，杜絕鋪張浪費(fèi)，打造精益生產(chǎn)、精益復(fù)烤。
四是
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要緊緊圍繞行業(yè)和公司的目標(biāo)和要求，把活動(dòng)與精益管理“提質(zhì)增效”有效結(jié)合起來，遵循PDCA的科學(xué)思路，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐當(dāng)中。一是更加活動(dòng)開展與
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三是應(yīng)用現(xiàn)代管理工具，全面提升創(chuàng)新能力。首先要融入精益理念，緊緊圍繞精益管理開展創(chuàng)新。緊密結(jié)合“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，將創(chuàng)新工作聚集到“精益專賣、精益營銷
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十分嚴(yán)峻，大面積負(fù)增長等市場變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對(duì)自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進(jìn)不足，謀發(fā)展的能力還有
