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,持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求,
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,認(rèn)為收購(gòu)秩序良好、收購(gòu)工作規(guī)范、精益管理到位、等級(jí)純度較好,但也存在一些不足,主要是主檢逐筐驗(yàn)級(jí)較不到位、精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)原始記錄不規(guī)范、分級(jí)區(qū)與人工光源設(shè)置未完全匹配、嚴(yán)控非
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;匯聚小革新,產(chǎn)生大效益;
四是明確團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè),以“精”、“誠(chéng)”作為配送中心服務(wù)理念,在精益管理評(píng)比中,“金點(diǎn)子”評(píng)比中榮獲
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,提高各項(xiàng)工作效能,逐步實(shí)施精益管理。
四是以“營(yíng)銷創(chuàng)新”為導(dǎo)向,認(rèn)真踐行為根本,一方面通過(guò)開展形式多樣化的卷煙營(yíng)銷活動(dòng),加快卷煙
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擺在卷煙營(yíng)銷的重要位置、把提升結(jié)構(gòu)擺在運(yùn)行調(diào)控的重要位置、把打假打私擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置”等五個(gè)重要位置,確保稅利有所增長(zhǎng),圍繞行業(yè)“三
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費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理,全面開展精益管理,不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理工作,規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,加快推進(jìn)“三個(gè)保障機(jī)制建設(shè)
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會(huì)議要求,下半年要繼續(xù)貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議的整體部署安排,以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),重點(diǎn)做好專項(xiàng)巡視整改落實(shí)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、商業(yè)物流分揀系統(tǒng)建設(shè)、精益管理
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科技創(chuàng)新,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)和精益管理上水平,為煙葉生產(chǎn)發(fā)展提供新動(dòng)能。三要切實(shí)抓好煙農(nóng)增收工作,一方面抓好先進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)
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擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置,確保煙草行業(yè)工商稅利總額有所增長(zhǎng)。
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給予關(guān)心和幫助,確保高溫天氣市場(chǎng)工作安全有序。
三是加強(qiáng)精益管理,合理調(diào)整時(shí)間。提暢市場(chǎng)工作人員充分利用“措時(shí)工作制”合理安排工作時(shí)間,避開高溫高峰時(shí)段