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,檢查卷煙落地銷(xiāo)售情況,嚴(yán)防卷煙非法流通。
四是加大隊(duì)伍建設(shè)力度,提升行政執(zhí)法水平。通過(guò)集中培訓(xùn)、崗位練兵等形式,提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
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功夫。制定《物流中心規(guī)范員工安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)方案》,使“動(dòng)態(tài)監(jiān)管”落地有據(jù)。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門(mén)牽頭抓、有關(guān)部門(mén)共同抓的安全生產(chǎn)工作推進(jìn)機(jī)制,各負(fù)其責(zé)
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進(jìn)行了匯報(bào),匯報(bào)結(jié)束后,參會(huì)人員就項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),并對(duì)完善和改進(jìn)項(xiàng)目提出了意見(jiàn)建議,為創(chuàng)新項(xiàng)目更好地轉(zhuǎn)化與落地奠定了基礎(chǔ)
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融入質(zhì)量管理實(shí)踐,推動(dòng)精益質(zhì)量管理落地生根。
二是注重與信息化結(jié)合。依托“金葉制造”信息化管理平臺(tái),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警,對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析評(píng)價(jià)
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觀看一部《文化引領(lǐng)永創(chuàng)新 凝心聚力助轉(zhuǎn)型》文化專(zhuān)題片、展示一面2015年企業(yè)文化建設(shè)成果文化上墻長(zhǎng)廊、開(kāi)展一次集團(tuán)公司文化建設(shè)回顧展廠內(nèi)宣傳等活動(dòng),助推企業(yè)文化落地和集團(tuán)文化傳承、融合與
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客戶盈利助推市場(chǎng)化取向改革深入開(kāi)展。
一是加強(qiáng)客戶服務(wù)落地生根。準(zhǔn)確定位客我雙贏點(diǎn),借力“十替”客戶服務(wù)模式,加強(qiáng)交流溝通,提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),
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;罰沒(méi)倉(cāng)庫(kù)涉案物品管理及辦公現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)私接、亂接現(xiàn)象的自查工作,做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改,確保安全管理工作落地有聲。
三是狠抓責(zé)任,明確制度
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,加大引導(dǎo)力度,穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性。在工作中,強(qiáng)化技術(shù)落地,確保煙苗優(yōu)足、全地膜、農(nóng)家肥、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、成熟采收、科學(xué)烘烤、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)等一系列措施執(zhí)行
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,逐項(xiàng)抓落實(shí),確保各項(xiàng)任務(wù)落地生根。
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非法人實(shí)體化工作落地。