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、流程、品種純化及中后期管理檢查組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和平衡站點(diǎn)收購眼光，收購指導(dǎo)樣品制作。檢查煙葉分級、收購質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點(diǎn)收購流程、制度建設(shè)、“7S”現(xiàn)場管理、入庫點(diǎn)質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況。督促
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“飛檢”工作小組成員迅速趕到了生產(chǎn)現(xiàn)場，對卷包和濾棒成型過程的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和質(zhì)量風(fēng)險管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
從今年年初開始，在合肥卷煙廠
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組，對全縣各收購磅組等級執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，堅決避免收購等級“忽高忽低、時緊時松、前緊后松”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)控監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理、流程收購
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開展嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購工作的“十條要求”和“九條紀(jì)律”，全面貫徹執(zhí)行省局“二十個嚴(yán)禁”和市局“六十六個嚴(yán)禁”工作要求。利用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)合同管理，實(shí)時監(jiān)控合同執(zhí)行情
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;進(jìn)一步明確歸口管理職責(zé)，提升預(yù)算精益化水平，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行能力。
三是“算”，站在效益最大的高度思考財務(wù)
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環(huán)節(jié)及政策執(zhí)行情況開展不定期督導(dǎo)檢查，確保收購政策執(zhí)行不打折扣，國家、煙農(nóng)利益不受損失。及時公示收購政策及紀(jì)律，公開舉報投訴電話，設(shè)置意見箱
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，制定切實(shí)可行的新型終端發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合客戶經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，全面推行新型零售建設(shè)派單管理工作模式，由信息經(jīng)理、終端經(jīng)理定期關(guān)注區(qū)域新型零售客戶運(yùn)行情
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”擺放在醒目位置，設(shè)立公示欄和舉報箱、舉報電話，張貼收購價格和合同執(zhí)行情況及“二十個嚴(yán)禁”，嚴(yán)格公示制度和持證上崗；要加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理，
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專題巡視檢查工作報告并及時反饋各種意見建議，在兩級職代會上進(jìn)行情況通報。通過建立職工關(guān)心關(guān)愛的溝通橋梁，拓寬參與渠道，有效促進(jìn)工廠政治民主的建設(shè)。
以
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局（分公司）紀(jì)委書記顧喬林和相關(guān)人員隨同檢查。
檢查組在熱水鎮(zhèn)仔細(xì)查看了關(guān)營、得德、岱海和落水鎮(zhèn)的三道煙葉收購點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作，查閱了門衛(wèi)制度執(zhí)行情況、疫情
