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擔(dān)心銷售的問題，反而擔(dān)心定點(diǎn)銷售貨源供不應(yīng)求。”小石的觀點(diǎn)不無道理，每個路段的銷售環(huán)境和銷售結(jié)構(gòu)不一樣，單個品牌的表現(xiàn)也大相徑庭，關(guān)鍵就要
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，要真正把一些道理向煙草行業(yè)干部職工講清楚，不是一件容易的事。同時(shí)，干部職工接受的信息很豐富、很龐雜，思想十分活躍，要真正把全員
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一般只是包括駕駛員的個人信息，而不包括駕駛行為的記錄，比如事故情況、違章情況、參加教育培訓(xùn)的情況。我們主張因材施教，有的放矢，就是這個道理。有的
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是一個你想跳都跳不過去的坎兒?！? 聊起中國煙草的過去，河南中煙工業(yè)公司（以下簡稱河南中煙）企劃部一工作人員就很興奮。
興奮自有道理。據(jù)他介紹
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，專案組制定了一套完整的審訊方案，并于第二日立即組織對丁某某進(jìn)行審訊。連續(xù)4天的擺事實(shí)、講道理和政策攻心，丁某某終于招架不住，將其2010年以來
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樹立人人都是人才的觀念。古人說得好：“天生我才必有用”，要識才、選才就要懂得人才存在于群眾之中的道理，只有樹立“人人都可以成才”的理念，堅(jiān)持
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企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)關(guān)系對員工的影響比政治關(guān)系更加實(shí)在、直接。一些單位錯誤地認(rèn)為一些實(shí)際問題光靠講道理是無法解決的，加之行業(yè)內(nèi)的一些員工總是把目光放在如何加薪、如何升職
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有一定道理的，但是，這一績效管理考核的設(shè)計(jì)模式過于簡單化，畢竟，企業(yè)績效管理目標(biāo)是多重性的，不能單單圍繞著職工群眾工作業(yè)績。許多
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;企業(yè)確立了各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)范和制度，企業(yè)就應(yīng)很好地把制度管理和親情管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能充分調(diào)動起員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。其實(shí)這個道理也很明顯，如果一個
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相比；如果沒有高速的城市化過程，中國的經(jīng)濟(jì)難以提高，而且房地產(chǎn)在未來也不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
此番話雖有力挺地產(chǎn)之嫌，但也不無道理
