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煙葉質(zhì)量、收購任務(wù)、煙農(nóng)收入、煙區(qū)發(fā)展真正掛起鉤來。進一步強化績效考核力度，優(yōu)化考核項目權(quán)重，防止淡化主要工作的考核，同時不能“一考了之”，不能
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部署輕執(zhí)行。強調(diào)執(zhí)行力的重要性，制定各部門、各崗位職責(zé)考核辦法，細(xì)化考核措施，加大考核力度，強化跟蹤反饋，促進公正公平，
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個生產(chǎn)網(wǎng)格制定1.2-2.1的考核系數(shù)，全面競聘上崗，進一步強化客戶經(jīng)理職責(zé)，將服務(wù)范圍、煙農(nóng)戶數(shù)、記錄等精準(zhǔn)化。
三是強化督察檢查，考核要
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年度目標(biāo)任務(wù)的信心。二是制定目標(biāo)。圍繞省局即將下發(fā)的考核方案，結(jié)合自身實際，按照“一地一策”的新思路，科學(xué)制訂好2015年的各項考核方案，體現(xiàn)工作
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是基石、干部是關(guān)鍵的內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象，提升素能，牢記“三嚴(yán)三實”，做到“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”。
二是嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。堅持技能考試、業(yè)務(wù)考核
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，在創(chuàng)優(yōu)過程中，我們通過完善案件經(jīng)營、專賣內(nèi)管、績效考核、素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化管理等相關(guān)機制，強化對專賣部門、人員考核力度，激發(fā)隊伍工作熱情
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工作實際的營銷人員工作評價標(biāo)準(zhǔn)。
考核督導(dǎo)常態(tài)化。對營銷人員考核工作進行細(xì)化分析，突出考核重點，將日常考核與專題考核相結(jié)合，及時解決工作中存在的問題和難點
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，維護市場價格，不斷提高自主培育品牌的能力。
三是突出考核作用，不斷促進提升。根據(jù)卷煙營銷人員考核辦法，公平公正公開考核各營銷人員
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面、仔細(xì)，對查中存在的問題進行復(fù)查，及時提供全年的考核情況，各基層單位做好2015年安防設(shè)施維護保養(yǎng)、隱患整改投入費用預(yù)算，閑置固定資產(chǎn)隱患排查
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》和《方針目標(biāo)考核辦法》，結(jié)合分廠生產(chǎn)經(jīng)營運行情況以及各部門預(yù)算管理工作開展情況，制定了《重慶分廠2014年度預(yù)算考核方案》，該方案實行“統(tǒng)一規(guī)則、分年制
