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資料不熟悉，不知道從哪里入手，我就耐心的對(duì)他們講解，做好范本給他們看，爭(zhēng)取達(dá)到公司制定的“延伸網(wǎng)絡(luò)、延伸服務(wù)、擴(kuò)網(wǎng)增效”的目的。
三
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完整、準(zhǔn)確，從而能夠制定更加科學(xué)、合理的卷煙投放策略。此外，零售戶還可以借助網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的平臺(tái)，與其他零售戶交流卷煙經(jīng)營(yíng)策略，分享自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)
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，妥善處理內(nèi)部各種利益關(guān)系。要建立和諧煙草企業(yè)的指標(biāo)體系，并制定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲辦法。抓緊完善構(gòu)建和諧煙草企業(yè)的制度保障體系。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和政策調(diào)整的力度，
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量。在這方面，卷煙企業(yè)就可以制定出對(duì)人際傳播的具體策略和開(kāi)展能提高消費(fèi)者興趣的促銷活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大其主導(dǎo)品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體，提升其主導(dǎo)品牌的知名度，借助零售終端的力量
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;供應(yīng)商與采購(gòu)的交往，不要盲目地隨大流，或是跟著自己個(gè)人的感覺(jué)走。而應(yīng)沉下心來(lái)，多觀察、多分析，在摸清采購(gòu)是哪一類人后，再制定自己
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，制定了加工配方，但由于自制食品產(chǎn)量和銷量都增長(zhǎng)過(guò)快，總部控制變得鞭長(zhǎng)莫及。同時(shí)，出于經(jīng)營(yíng)收益和規(guī)模成本等因素考慮，很多超市還引進(jìn)
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自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的措施方案，加強(qiáng)各項(xiàng)任務(wù)的檢查督促，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要把“四更四講
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、狠抓“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)不放松。
結(jié)合“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，縣局（營(yíng)銷部）制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)和自由學(xué)習(xí)的方式
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配套等方面的差距，才能充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，迅速探尋出管理、發(fā)展的道路，并對(duì)應(yīng)制定辦法、路徑、措施。老煙區(qū)的新發(fā)展必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，目前全國(guó)兩大
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良性循環(huán)的軌道。為此，我們?cè)谂嘤包S金葉（金滿堂）”品牌的過(guò)程中，要對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行清晰的劃分和研究，因地制宜地制定品牌投放策略
