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。布雷斯代家族如今依然是當(dāng)?shù)刈畲蟮馁Y助人，甚至還出資填補(bǔ)常年虧損的鄉(xiāng)村俱樂部的財務(wù)缺口。
但是，并不是所有Zippo公司嘗試過的業(yè)務(wù)都會紅紅火火。布斯在最一開始曾制定過一個
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管護(hù)”的原則，將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)權(quán)移交給煙農(nóng)或村委會，明確建成項目產(chǎn)權(quán)和運行維護(hù)管理責(zé)任，由煙農(nóng)或村委會進(jìn)行日常管護(hù)。同時制定出臺了《攀枝花市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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：“ 用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)
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，低檔也不能缺貨，對于那些事先來店里預(yù)定節(jié)日商品的顧客，我采取送禮品活動，制定了節(jié)日預(yù)定商品送禮品明細(xì)表，把預(yù)定商品的海報張貼到店里
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都會紅紅火火。布斯在最一開始曾制定過一個野心勃勃的計劃，要讓銷售額在2010年達(dá)到3億美元?！昂髞砦覀冇龅搅私?jīng)濟(jì)衰退期，這導(dǎo)致我們的銷售額大幅倒退?！盳ippo公司還計劃收購
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（分公司）是非法人實體單位，營銷、專賣、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)由市局垂直管理，所以在審計準(zhǔn)備階段，審計人員在制定審計方案前，通常以固有
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，分別制定 “入職關(guān)心方案”：組織新員工見面會，進(jìn)行入職培訓(xùn)，指定帶徒導(dǎo)師，最大限度地消除引發(fā)新員工心理緊張、失衡、失調(diào)的外部因素
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巨頭，為了相互排斥，爭奪更大的市場，制定出了極其苛刻、殘忍的商鋪陳列協(xié)議：凡店鋪不出售甲方規(guī)定的某一品牌產(chǎn)品時，甲方都會給予豐厚
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：據(jù)理力爭，改被動為主動
那次一家供應(yīng)商來我店推銷一種白酒，承諾進(jìn)夠制定的數(shù)額，每月給一筆不少的陳列費，當(dāng)時我想，白酒
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;客觀分析終端當(dāng)前卷煙經(jīng)營現(xiàn)狀。針對零售客戶所處商圈類型、經(jīng)營特點，制定個性化卷煙經(jīng)營提升方案，方案內(nèi)容包括：信息溝通、銷售情況、盈利分析、庫存管理等方面
