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一段時間的探索實(shí)踐，各試點(diǎn)分局在提高市場監(jiān)管針對性和有效性上積累了一定經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了三個目標(biāo)。
一是完善了持證經(jīng)營戶數(shù)據(jù)分析和分類管理機(jī)制。通過確立“違法違規(guī)情況”和“相對
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;首先要弄清楚什么是基層單位的主要考核內(nèi)容，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)立幾個關(guān)鍵的考核指標(biāo)，指標(biāo)不能很多，突出最主要的、最關(guān)鍵的。三、建立完善的績效評價體系，
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活動不能滿足其文化、物質(zhì)需要，那么青年員工對團(tuán)組織活動參與積極性將會逐步減弱?！? （四）團(tuán)的工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善
團(tuán)的工作機(jī)制宏觀性強(qiáng)而可觀性差
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，基層單位員工精神面貌得到了全面的改觀，軟硬件設(shè)施也更加完善，其推進(jìn)速度迅速，所取得的成績也十分喜人。但是，在快速推進(jìn)
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，強(qiáng)在建設(shè)。只有在對“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制度完善的基礎(chǔ)上，才能持久深入地開展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組要結(jié)合崗位工作實(shí)際，以推進(jìn)基層企業(yè)文化落地生根為重心，對照“標(biāo)準(zhǔn)
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”為關(guān)注焦點(diǎn)，還能將每個員工吸納到企業(yè)的日常管理中來，提高員工的自覺性與主動性。煙草商企基層單位引用內(nèi)部營銷管理理念，可以完善已有的管理模式，提高
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;有針對性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)零售戶中培養(yǎng)一批“可信賴、能發(fā)現(xiàn)、會舉報(bào)”的線人，完善信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，拓寬線索來源渠道，變被動接受為主動獲取情報(bào)信息，
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建設(shè)、綜合能力及理論素質(zhì)建設(shè)都是隊(duì)伍建設(shè)的應(yīng)有之義。完善激勵與約束制度，同樣可以促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)，燃起隊(duì)伍發(fā)展的熱情與動力。
一、隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容
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;辦公室配有電腦和打印機(jī)就可以了。有的人認(rèn)為，信息化建設(shè)太復(fù)雜了，現(xiàn)在不宜搞。還有人認(rèn)為信息化建設(shè)浪費(fèi)財(cái)力物力，沒必要搞。
3.2 管理體制機(jī)制不完善。受
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與大家切磋，更想提醒一下城市的零售戶朋友，在完善監(jiān)控設(shè)施的同時，最好能夠人不離店，晚上靠一把大鎖看店，這等于給盜賊提示店內(nèi)沒人
