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的，戰(zhàn)略決策不但要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，
部署和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才是戰(zhàn)略決策的重中之重，企業(yè)文化則是必要的形式，因?yàn)?/div>
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并辦理，無須另走程序。
今年年初，根據(jù)浙江省局統(tǒng)一部署，衢州地方版煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定，全面取消零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營面積、經(jīng)營資金和店堂陳設(shè)
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力量，提高市場管理與執(zhí)法檢查的頻率；對于其他相對穩(wěn)定的、規(guī)范的卷煙零售市場應(yīng)當(dāng)酌情部署一定的煙草專賣執(zhí)法人員。從市場管理方式的層面來看，基層煙草專賣市場管理
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圈里放出煙霧，說朝廷要發(fā)兵攻打準(zhǔn)噶爾部，并做好了部署，讓家丁帶上20車銀子和20車石頭，趕往包頭繼續(xù)收高粱和馬料，做出一付要發(fā)“戰(zhàn)爭
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）煙草專賣互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法工具的部署
煙草專賣行政執(zhí)法云平臺(tái)的建立需要配備很多的行政執(zhí)法工具。
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基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙品牌培育大多是以落實(shí)上級(jí)企業(yè)要求和部署為主，沒有針對當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求實(shí)際進(jìn)行深入的調(diào)查研究。這就導(dǎo)致卷煙品牌培育在層次性和格局上較為宏觀和隨意
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工作任務(wù)的部署和安排。從這一點(diǎn)來說，卷煙營銷分類指導(dǎo)可以更好的促進(jìn)卷煙精細(xì)營銷向縱深推進(jìn)。
二、基層企業(yè)做好卷煙營銷分類指導(dǎo)的幾點(diǎn)對策
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握當(dāng)前卷煙營銷
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統(tǒng)籌全局，規(guī)劃部署；市局派駐辦居中調(diào)度，指導(dǎo)推進(jìn)；縣局派駐組實(shí)時(shí)監(jiān)控，具體落實(shí)。當(dāng)前我市各縣配備內(nèi)管人員兩名，派駐
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準(zhǔn)確的參考方案。改革動(dòng)作絕不允許出現(xiàn)滯后的情況，時(shí)間不等人，一旦錯(cuò)過最佳的調(diào)整機(jī)會(huì)，行業(yè)拐點(diǎn)新政的持續(xù)性必將大打折扣，甚至對未來幾年的長遠(yuǎn)部署
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部署2017年工作。一是要嚴(yán)把招標(biāo)文件的制定過程關(guān)，注重條款細(xì)節(jié)，以國家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)；二是要以招投標(biāo)環(huán)節(jié)和合同執(zhí)行為監(jiān)管重點(diǎn)
