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;教育引導(dǎo)大戶不得向無(wú)證戶供貨等違規(guī)行為。同時(shí)，做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，制定完善大戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)、管理監(jiān)督等制度辦法，提高經(jīng)營(yíng)技能和水平。
（二
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;制定靈活的銷(xiāo)售計(jì)劃，來(lái)適應(yīng)不斷變化的需求。只有堅(jiān)持以客戶需求為營(yíng)銷(xiāo)方向，分別制訂出服務(wù)計(jì)劃，提出針對(duì)性措施，進(jìn)行差異化服務(wù)，才能
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市場(chǎng)為取向的改革，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整卷煙資源配置，在計(jì)劃制定、合同簽訂、卷煙生產(chǎn)、貨源供應(yīng)等方面更好地發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用；要建立統(tǒng)一開(kāi)放、公開(kāi)公平、優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)
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的研究開(kāi)發(fā)，川渝中煙專(zhuān)門(mén)成立新型煙草制品領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了五年規(guī)劃，明確了口含煙、電子煙、加熱不燃燒卷煙等新型煙草制品的研究方向。半年來(lái)，項(xiàng)目組成員
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，政策的制定就要傾向基層、關(guān)注一線。降低“一減一加”的給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的阻力和風(fēng)險(xiǎn)，保持必要的人力資源生長(zhǎng)活力尤為重要。顯然，這不是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)命題，同時(shí)
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員工的首席培訓(xùn)師；青年員工負(fù)責(zé)制定個(gè)人目標(biāo)，通過(guò)個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。
二、紅塔集團(tuán)青年員工工作思想動(dòng)態(tài)實(shí)證分析
該集團(tuán)對(duì)青年員工的成長(zhǎng)培養(yǎng)管理旨在匯集多方力量來(lái)強(qiáng)化對(duì)
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專(zhuān)項(xiàng)的頂層設(shè)計(jì)中，首席科學(xué)家主要負(fù)責(zé)重大專(zhuān)項(xiàng)研究方向的確定、研究目標(biāo)的制定、研究任務(wù)的規(guī)劃部署，同時(shí)調(diào)配和整合各領(lǐng)域技術(shù)力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)信息、資源、材料
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“卷煙上水平”的切入點(diǎn)，制定營(yíng)銷(xiāo)策略。面對(duì)“可控市場(chǎng)”難以突破的瓶頸，攻關(guān)小組逐個(gè)街道、逐個(gè)門(mén)市、逐個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)梳理分析，逐一倒排計(jì)劃、逐一跟蹤流程，
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;三是制度宣傳流于形式。很少重視有關(guān)規(guī)章制度的教育宣傳，部分制度只有制度制定部門(mén)和參與者熟悉，大部分被規(guī)范對(duì)象和利益相關(guān)者不知曉，導(dǎo)致一線管理者把握不深和不少
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，或者通過(guò)廣泛的宣傳，或者制定相應(yīng)的規(guī)定，如2013年中辦、國(guó)辦聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)禁在
