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;收網(wǎng)時(shí)機(jī)慢慢成熟。為此，專案組制定了多套收網(wǎng)方案，勢(shì)必將該團(tuán)伙一網(wǎng)打盡。
收網(wǎng)，觸目驚心的查處現(xiàn)場(chǎng)
轉(zhuǎn)眼，日歷翻到了2012年。2月一天
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”的中國(guó)煙草發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)優(yōu)措施，努力打造特色服務(wù)品牌。
一是教育培訓(xùn)精細(xì)化。制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間
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制定每輪的投放政策，穩(wěn)定每天的貨源投放，確?？蛻粲嗁?gòu)的公平、公正，提高客戶的滿意度。
4、穩(wěn)定市場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)市場(chǎng)的整頓規(guī)范力度
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，更加高效的保障設(shè)備運(yùn)行，他合理搭配人員、科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他和他的維修團(tuán)隊(duì)沒有退縮，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
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局（分公司）不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提供增值服務(wù)。他們?yōu)榱闶劭蛻?em class="term">制定一對(duì)一的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)能力；每年至少開展兩次法律法規(guī)、營(yíng)銷技能
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它，應(yīng)對(duì)各要素的擺放、張貼等制定標(biāo)準(zhǔn)。店內(nèi)環(huán)境的規(guī)范化應(yīng)對(duì)所有終端進(jìn)行推廣。
服務(wù)痕跡規(guī)范化。對(duì)客戶經(jīng)理日常工作拜訪過程及專賣管理人員執(zhí)法過程通過文檔等有形化的方式進(jìn)行痕跡化管理。如統(tǒng)一
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，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，在紅塔集團(tuán)統(tǒng)一部署下，低端入手、渠道為先，針對(duì)各個(gè)板塊市場(chǎng)的實(shí)際情況制定各有側(cè)重的發(fā)展規(guī)劃。在消費(fèi)基礎(chǔ)較好的東南亞市場(chǎng)
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，接下來才能以此來制定治療方案。
那么，哪些情況需要透明化？筆者總結(jié)出來大約這么一些：公司的運(yùn)營(yíng)體系，當(dāng)前的工作規(guī)劃
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等，制定方案、明確任務(wù)職責(zé)，確保順利完成今年的考煙收購(gòu)任務(wù)。
國(guó)際煙草一周綜述
為了應(yīng)對(duì)提稅所造成的提價(jià)和假冒卷煙泛濫的難題，跨國(guó)公司采取了提價(jià)和協(xié)助當(dāng)局調(diào)查等措施
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的職責(zé)，他們這個(gè)職責(zé)都是和我們煙草控制框架公約的條約是有聯(lián)系的。比如說衛(wèi)生政策的制定、征稅等等。但是這個(gè)框架當(dāng)中最底下的那一條大家可以看到，煙草專賣也是我們協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)當(dāng)中的一分子
