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機(jī)制，完善基層網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，促使廣大員工將創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)化于心，外化于行，從軟、硬設(shè)施建設(shè)上保障創(chuàng)建工作的順利開展。
一是強(qiáng)化了目標(biāo)管理
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;不搞所謂的“開門紅”，確保均衡銷售、平穩(wěn)增長。第三，要把握好狀態(tài)。要完善市場監(jiān)測體系，豐富監(jiān)測手段，時(shí)刻關(guān)注與準(zhǔn)確把握市場和消費(fèi)需求變化趨勢
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上級部署，對相關(guān)規(guī)章制度做了進(jìn)一步完善，但在一定程度上存在“重痕跡化，輕執(zhí)行化”的問題。規(guī)章制度應(yīng)有盡有，但多數(shù)被束之高閣。另一方面，
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管理機(jī)制問題。生產(chǎn)車間還應(yīng)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，規(guī)范完善現(xiàn)場管理制度，形成現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查機(jī)制、循環(huán)改進(jìn)機(jī)制和考核評價(jià)機(jī)制。要通過完善制度進(jìn)一步細(xì)化工作要求，對
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經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。
（四）完善服務(wù)體系，提高服務(wù)客戶能力。以踐行“兩個(gè)至上”為宗旨，以落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，以提升客戶滿意度為
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。2012年，培育出的QL-3為四川省第一個(gè)獲得國家審定的烤煙新品種，并正式命名為“川煙1號”，實(shí)現(xiàn)了烤煙育種工作的重大突破。在煙葉生產(chǎn)上，研發(fā)完善
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基礎(chǔ)上，對統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的農(nóng)村經(jīng)營體制的進(jìn)一步豐富和完善。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，社會(huì)化分工的明晰，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了許多新問題。農(nóng)業(yè)規(guī)模化
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、廉政控制，實(shí)現(xiàn)量化目標(biāo)與項(xiàng)目建設(shè)管理按效能監(jiān)察要求同步深入。
（五）認(rèn)真總結(jié)，不斷完善效能監(jiān)察評估體系。
工程建設(shè)各重要階段或全部實(shí)施
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煙草在線專稿 摘要：文化管理是一種新型的管理方式，是以人為本的管理最高層次，是在完善制度管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理層次升級，煙草行業(yè)緊跟時(shí)代
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，是水陸交通樞紐，并由此組成藤縣縣城，窗口作用顯著。藤州鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)配套完善，商業(yè)較發(fā)達(dá)，各項(xiàng)服務(wù)業(yè)也配備齊全，因此
