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，在實(shí)際運(yùn)用中通常被許多企業(yè)所混淆，其實(shí)二者之間存在著質(zhì)的差異：
目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)
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;能更有效地處理動態(tài)市場的需求。
對于美國雪茄，今年我們有應(yīng)對激烈競爭的豐富經(jīng)驗(yàn)，包括推出幾個(gè)高折扣產(chǎn)品，并增加了促銷活動。在第三季度，這些
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，以滿足顧客的不同需求?！笨蛻艚?jīng)理吳朝說，“現(xiàn)在咱南陽煙草公司新品很多，如黃金葉（大金圓），零售20塊錢一包，黃金
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也的這么做，誰不配合就下誰的煙量。
這樣的客戶經(jīng)理就不是好經(jīng)理。在我眼里，一個(gè)好的客戶經(jīng)理應(yīng)該是：勤走訪客戶，了解客戶真實(shí)需求和實(shí)際經(jīng)營能力
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外部環(huán)境，企業(yè)不僅要對自身的員工、企業(yè)生存發(fā)展負(fù)責(zé)，更要有更加廣泛的責(zé)任意識，去對企業(yè)所處的社會環(huán)境、市場客戶需求負(fù)責(zé)（對企業(yè)市場客戶的負(fù)責(zé)不能單單
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（非常）”雙雙為“好貓”在高價(jià)位價(jià)區(qū)為消費(fèi)者打造的頂級之作，分別滿足消費(fèi)者對禮盒包裝的低焦規(guī)格或禮盒包裝的普焦規(guī)格的不同需求。
在包裝設(shè)計(jì)上，“好
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不少于100戶的零售客戶，面對復(fù)雜的市場、眾多的零售客戶、不同的需求，他們都需要傾訴、咨詢。那么，一個(gè)快捷的信息反饋渠道，不僅是零售客戶經(jīng)營
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）部分執(zhí)法人員認(rèn)識不足、心存僥幸，法律法規(guī)意識淡薄。由于法律法規(guī)培訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)需求的脫節(jié)，部分執(zhí)法隊(duì)員心里存在以考核卷煙查獲總量論英雄的關(guān)鍵，沒有
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和工作重點(diǎn)，達(dá)到步調(diào)一致、整體推進(jìn)；開好村組黨員會，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；開好戶主會，講清政策，協(xié)調(diào)需求，
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了高端消費(fèi)人群返璞歸真的審美需求，也符合國家局有關(guān)簡化包裝、降低成本、裝潢實(shí)用的要求。
（三）延伸價(jià)值
神奇巴馬，地造天成。廣西河池市
