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四、對(duì)策與建議
（一）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，發(fā)揮最大的效用。一是從建立完善機(jī)制入手，以制選人、以制
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民主管理”流程圖和工作聯(lián)絡(luò)圖。隨后，該廠又完善并出臺(tái)了預(yù)審、監(jiān)督、評(píng)議、問責(zé)等四項(xiàng)制度，并最終提煉總結(jié)出富有淮煙特色的“1+3456”運(yùn)行模式。
強(qiáng)化實(shí)施
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，共同經(jīng)營(yíng)管理煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)了煙葉質(zhì)量和效益的不斷提高。
煙葉專業(yè)合作社使煙葉生產(chǎn)管理更加高度集中，管理?xiàng)l件更加完善，為信息化的管理奠定了重要
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、精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長(zhǎng)。作為煙草商業(yè)企業(yè)
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晉升通道來(lái)留住人，來(lái)全面激發(fā)人的工作積極性。目前看來(lái)，行業(yè)在“公平獲益”制度建設(shè)方面，精神收益和物質(zhì)收益的制度建設(shè)方面是日趨完善的，比如安鄉(xiāng)縣
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取得實(shí)效。三是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。健全完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“回頭看”和半年工作點(diǎn)評(píng)，“七一”前夕，被區(qū)委評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織暨五星級(jí)黨建
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的七月份定為企業(yè)文化宣傳月，持續(xù)加強(qiáng)干部職工對(duì)“火”文化的理解。
完善信息化管理體制，建立起上下聯(lián)系、縱橫暢通的“火”文化信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)更新“火”文化建設(shè)
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不容忽視的一點(diǎn)，就是要勇于變革和創(chuàng)新，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，鞏固和完善煙草專賣體制，在原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，
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一起商定。
目前，綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社在完善和提升育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)5個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展移栽、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)
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在： （一）零售終端對(duì)行業(yè)發(fā)展政策理解認(rèn)識(shí)不夠?！ ∑放婆嘤ぷ麟m說(shuō)已經(jīng)開展得有些時(shí)日，但品牌培育工作仍處于探索、完善、改進(jìn)、提高階段。而目前
