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;也采取有一定的措施來切實(shí)加強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)。但是，其在制定和實(shí)施營(yíng)銷人員誠(chéng)信意識(shí)措施與手段方面卻處于相對(duì)滯后的狀態(tài)，無論是構(gòu)建誠(chéng)信服務(wù)體系和機(jī)制，還是進(jìn)一步細(xì)化
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了《2010年瀏陽(yáng)市煙草分公司烤煙專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)實(shí)施方案》，制定了具體的管理方案、操作流程和考核辦法，明確了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)與湖南中煙駐瀏負(fù)責(zé)人具體抓的“雙抓
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廣泛開展調(diào)查和論證，科學(xué)制定“十一五”煙水配套工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，積極爭(zhēng)取上級(jí)煙草部門在項(xiàng)目資金的大力支持。五年來，煙草累計(jì)投入資金二億多元，建
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落實(shí)會(huì)議精神；二是振奮精神、真抓實(shí)干，認(rèn)真梳理工作思路，制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃；三是轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是，不斷完善工作、學(xué)習(xí)機(jī)
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，與零售客戶溝通，及時(shí)了解他們對(duì)品牌培育的建議和意見，并以此來制定品牌培育方案。
抓好品牌培育的售前、售中、售后服務(wù)工作。售前要做好宣傳到位，提高客戶
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;人民群眾要靠干部去組織和動(dòng)員，黨內(nèi)和社會(huì)上存在的影響凝聚力、戰(zhàn)斗力的問題要靠干部去研究和解決。干部是制定和執(zhí)行黨的路線和政策的決定因素，是完成黨的各項(xiàng)任務(wù)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者
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企業(yè)管理者的角色定位。煙草企業(yè)管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過煙草企業(yè)文化影響員工的行為，因此煙草企業(yè)管理者很重
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，但相關(guān)條例卻沒有涉及。
需要有國(guó)家層面立法的支持
“執(zhí)法方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。”作為該條例的制定者，杭州市衛(wèi)生局新聞發(fā)言人、杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院副院長(zhǎng)的應(yīng)旭旻說。
首先
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育苗點(diǎn)下配了技術(shù)員進(jìn)行輔導(dǎo)，并制定了一系列災(zāi)害的應(yīng)對(duì)措施。
2011年煙葉收購(gòu)價(jià)格將提升12%，昆明市還將對(duì)種植K326和NC系列品種的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組進(jìn)行補(bǔ)助。石林鎮(zhèn)
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發(fā)展的新特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。三、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化考核，全面貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神。集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定了，
