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說(shuō)：“且君子之交淡若水，小人之交甘若醴；君子淡以親，小人甘以絕?！币馑际蔷又g的交情不是建立在金錢(qián)或利益上的，很純粹。而小人之間
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;在建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的呼聲下，國(guó)企最終告別了13年不繳紅利的歷史。但在上繳紅利的前期探索階段，國(guó)企的分紅比例試行之初，為避免給一些國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成沖擊
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癥結(jié)所在。為此，膨絲車間全方位開(kāi)展了以污染源、困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源為主要內(nèi)容的“六源”查找和改善活動(dòng)。
“車間建立了‘六源’問(wèn)題明細(xì)臺(tái)賬，從設(shè)備表面逐步
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、干部都要建立活動(dòng)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，明確掛鉤聯(lián)系的單位、煙站以及煙農(nóng)或零售戶，進(jìn)行駐點(diǎn)聯(lián)系不少于2天。以深入基層的實(shí)際行動(dòng)，看群眾最真實(shí)的情況，掌握
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領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，同時(shí)建立示范田建設(shè)檢查考核組等工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；組織部署示范區(qū)建設(shè)工作；協(xié)調(diào)、解決、處理示范區(qū)
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”工作重在服務(wù)，要全面建立村、組為主，鎮(zhèn)指導(dǎo)，鎮(zhèn)村（街道）互動(dòng)的煙葉“嚴(yán)控規(guī)?！眱?yōu)質(zhì)服務(wù)體系；要把嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)守紅線
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，根據(jù)自身店里卷煙的一周或一月的銷售具體情況，再建立合理的卷煙庫(kù)存水平。在雨季，每次適量訂貨，不要貪多儲(chǔ)備，并按照卷煙的進(jìn)貨日期
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，同舟服務(wù)很有特色，真正建立起了與零售客戶的密切關(guān)系。五是基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)，包括配送中心建設(shè)、基層單位建設(shè)等等，都非常務(wù)實(shí)。總體上看，吉林市
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經(jīng)營(yíng)戶在一定時(shí)期需求、價(jià)格、貨源、品牌等資料，建立客戶需求檔案，為經(jīng)營(yíng)戶量身打造出個(gè)性化營(yíng)銷指導(dǎo)方案，使得客戶經(jīng)理在零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)上有據(jù)可依。
李傳武的小店
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，授權(quán)號(hào)ZL201110319951.1。該發(fā)明通過(guò)毒理學(xué)與生物化學(xué)相結(jié)合，利用建立的液質(zhì)聯(lián)用方法，分析NNK在細(xì)胞中的代謝，具有前處理簡(jiǎn)單快速、選擇性好
