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）系列，堅(jiān)持“萬里挑一”的高品質(zhì)，根據(jù)不同人群需求推出了不同牛奶等，進(jìn)一步將高端細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)；同時(shí)在產(chǎn)品上精益求精，從
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”傳奇配方烙印到消費(fèi)者腦海里，并形成“不傷喉”的良好口碑。
3、保持驚人的產(chǎn)品研發(fā)速度。在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，湖北中煙為滿足消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求，就推出
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，推進(jìn)基地共建。將各產(chǎn)區(qū)積極對(duì)接工業(yè)企業(yè)，主動(dòng)開展工商協(xié)同，適應(yīng)卷煙品牌需求，鞏固了與紅塔集團(tuán)、福建中煙等重點(diǎn)客戶的基地共建關(guān)系，積極謀劃與
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……
近年來，行業(yè)各單位積極探索精益管理的有效途徑和實(shí)現(xiàn)方式，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推進(jìn)精益管理的模式和經(jīng)驗(yàn)，緊扣企業(yè)實(shí)際、緊貼管理需求來謀劃工作、設(shè)計(jì)載體、開展活動(dòng)
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。服務(wù)品牌運(yùn)行體系，主要包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范等要素。要根據(jù)工業(yè)企業(yè)、零售戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者、員工、社會(huì)等不同服務(wù)對(duì)象的需求，以《煙草行業(yè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系
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建立起一套完整的資金預(yù)算管理制度，因此在進(jìn)行投資、使用資金的過程中缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資金如何進(jìn)行投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金需求量與階段性存量以及資金比例分配
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，卻把那些有正常買票需求的普通旅客給難住了?；疖囘\(yùn)輸是關(guān)系到千家萬戶的公共服務(wù)產(chǎn)品。步入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的火車票售賣，應(yīng)有當(dāng)下新的常態(tài)。這售票新常態(tài)的建立，一個(gè)基本原則
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，應(yīng)該改變思維，讓以前的由煙草企業(yè)宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)樽屜M(fèi)者主動(dòng)宣傳?！ ±蠠煻?#xff1a;我們現(xiàn)在經(jīng)常說要關(guān)注消費(fèi)者研究，其實(shí)關(guān)注卷煙消費(fèi)者需求，
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，口味舒適，低焦危害等特點(diǎn)，能很好地適應(yīng)因社會(huì)變化帶來的消費(fèi)者健康、時(shí)尚需求的變化。在新品推薦方面，需要零售戶有勇氣，有信心，
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，都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。三是努力提升服務(wù)質(zhì)量。這一年我把服務(wù)零售戶作為一件大事來抓，特別是按照卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革要求，確保零售戶訂單需求供應(yīng)。不隨意更改
