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品牌等等，時刻注意毗鄰片區(qū)的異常情況。其次，要加強與其他市管員的溝通交流，積極開發(fā)線人，建立自己的情報網(wǎng)絡(luò)，全方位的掌握市場信息
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、用活。另一方面。要進一步建立完善政策導(dǎo)向機制，對已經(jīng)成功的經(jīng)驗及時總結(jié)推廣，并鼓勵其完善標準，以便于到區(qū)外復(fù)制；對正在起步階段的，
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區(qū)分，不盲目追求數(shù)量，建立和完善品牌導(dǎo)向型的特色煙葉生產(chǎn)格局。未來幾年，我們的重點是打造“一核三極”山地原生態(tài)特色煙區(qū)?！耙缓恕本褪且苑N植一百萬擔以上特色品種
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煙草在線專稿 曾以為，感動是歸屬于那些功勛卓著的英雄人物，曾以為，感動是來自于那些蕩氣回腸的歷史瞬間，曾以為感動是建立在那些精神
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的增長潛能，“由量轉(zhuǎn)質(zhì)”才能做大做強；才能不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力。對此淺談自己的一些想法。
一、建立一支敢于擔當?shù)馁|(zhì)量保障團隊
培育“提質(zhì)”的團隊細胞。首先在“質(zhì)量
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和變換模式加工既定種類的原材料，并且建立了一套檢修、大修和翻新的流程。如果你發(fā)現(xiàn)這樣的機器能夠被任意一家公司大修或完全翻新，你唯一要做的事就是提供一個小小的扳手。當然
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節(jié)點進度一目了然，使建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等系統(tǒng)設(shè)計與總體計劃有效銜接，確保土建工程和工藝設(shè)備配合推進。三是建立推進機制。通過實施“日推進、周匯報、月考核”的百日攻堅項目
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，重點要制止卷煙捆綁銷售或變相捆綁銷售的行為，讓市場檢驗每個卷煙牌號的銷路是否暢銷，是否適合當?shù)叵M者的胃口。要建立市場退出機制，讓市場充滿活力
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合法煙草產(chǎn)品建立一套追蹤和跟蹤系統(tǒng)，以加強執(zhí)法力量和供應(yīng)鏈安全的計劃。
根據(jù)畢馬威會計事務(wù)所2012年的報告，菲莫公司的20支裝萬寶路卷煙價格在歐洲從白俄羅斯的1.08
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集體，大家用信任建立起了一道堅不可摧的防線。在穿越鐵絲網(wǎng)項目中，面對銳利的鐵絲，面對冷酷無情的裁判，面對嚴酷的比賽規(guī)則，全體隊員把
