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通過客戶經(jīng)理的宣傳工作，鼓勵(lì)有條件的客戶完善硬件配置，在擁有電腦、網(wǎng)絡(luò)的條件下，增加掃碼設(shè)備，接入訂貨系統(tǒng)；二是幫助客戶聯(lián)系簡易專用
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整個(gè)卷煙品牌培育工作實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
三、進(jìn)一步做好和完善“黃金葉”卷煙品牌外包裝設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)對策
對策一：堅(jiān)持主色調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)，進(jìn)一步提高“黃金葉”卷煙品牌的價(jià)值
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;技術(shù)員工作太忙，痕跡資料記錄意識差，導(dǎo)致烤煙不適用煙葉處理痕跡資料記錄不完整，如處理的數(shù)量、處理時(shí)的照片、煙農(nóng)簽字等內(nèi)容不完善，對煙葉收購后給
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廣泛應(yīng)用，煙農(nóng)收入水平大幅提升，全面提升了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，全國較大的紅旗灌區(qū)等煙水配套工程的驗(yàn)收、投入使用，為煙葉的高效
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;效果不明顯。
四是創(chuàng)新力不強(qiáng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著時(shí)間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業(yè)文化在前進(jìn)的過程中也需要不斷地更新與完善，特別是在企業(yè)文化宣
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的管理模式不盡相同，而企業(yè)信息化系統(tǒng)是建立在企業(yè)內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上的，因此煙草企業(yè)雖然開發(fā)了大量的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，但由于企業(yè)管理制度的不完善和管理機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定
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的主要原因之一。要解決這個(gè)問題，根本問題是推廣煙葉生產(chǎn)機(jī)械化，逐步完善煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)體系，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，簡化煙農(nóng)工作程序，
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，在減害技術(shù)等方面取得了新的進(jìn)展。
原料是產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障。在原料研究方面，技術(shù)中心構(gòu)建了較為完善的原料評價(jià)體系，完善了原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立了科學(xué)
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拓展客戶的精神空間，發(fā)揮好客戶自求完善的品質(zhì)，增強(qiáng)客戶的社會(huì)參與意識，提高客戶對公益價(jià)值杠力的認(rèn)同，引導(dǎo)和幫助客戶理解和認(rèn)識有形和無形的財(cái)富價(jià)值觀
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物品，或者煙柜不夠衛(wèi)生、雜亂等現(xiàn)象，立即指導(dǎo)整改。所有這些指導(dǎo)客戶工作，不僅是宣傳、引導(dǎo)、講解，而且還包括動(dòng)手幫助客戶去完善這些工作
