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，說：“能賣得動嗎？”“不試試怎么知道呢？”起初您可以少訂一些，試試看。楊姐雖然還有些猶豫，但可能是因?yàn)楣P者之前的建議
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卷煙零售客戶滿意度（尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)），讓客戶經(jīng)理清楚明白做什么、怎么做，有效提升服務(wù)質(zhì)量。
二是注重服務(wù)效益，以終端建設(shè)為契機(jī)
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的。“許多規(guī)格品牌你怎么不早點(diǎn)向我們介紹介紹？那個(gè)畫著大貓的嬌子我都第二次進(jìn)了??????”。在客戶的埋怨聲中我似乎又想到一些什么：“做事和你做人一樣，你要注意
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，反而眼神中流露出對男孩的不屑。如此一來，這個(gè)男孩被搞的不知所措，臉上一陣紅一陣白，愣在那里不知道怎么辦才好。立馬，我心里有了底
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，再喝的時(shí)候就喝不出其中的滋味了。滿腦子心眼里都是記憶里的味道，
怎么也賞不出面前的美好。妃子笑應(yīng)該是清新和綿長的荔枝味道，再喝的時(shí)候或許是因?yàn)榈谝坏赖乃粔驘?/div>
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，我們怎么做好？”的主題、結(jié)合自身工作實(shí)際暢談想法建議，表示將積極參與、全力配合、扎實(shí)工作、提升業(yè)績，為全市創(chuàng)優(yōu)活動助力添彩。
開展征文活動
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人負(fù)責(zé)接貨我不清楚，他們怎么有貨車的鑰匙我也不清楚。”
到2012年4月12日張某的假煙窩點(diǎn)被查獲為止，張某等人生產(chǎn)了假冒的十八種品牌的香煙，涉案價(jià)值達(dá)280
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管理制度，以實(shí)實(shí)在在的行動讓煙農(nóng)得到更大實(shí)惠，確保煙葉工作的后勁和活力。圍繞“怎么種煙”的問題，進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，通過方方面面
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時(shí)候的老棒冰，可能是想回味和思緒兒時(shí)的美好時(shí)光吧。但是，現(xiàn)在的人們生活水平高了，那種以前的赤豆棒冰、奶油棒冰都不怎么能在市面場上看得見，所以
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命令式管理為培訓(xùn)式管理，對員工的不足，不能粗暴的指責(zé)，而應(yīng)該指出不足，教會他怎么整改。在用人的時(shí)候要揚(yáng)長避短，要給他機(jī)會
