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的營銷人員在推廣卷煙產(chǎn)品時拼命跑上柜、跑終端、鋪市場，銷了一段時間后卻發(fā)現(xiàn)再購率非常低，消費者對產(chǎn)品的反饋寥寥，成效平平。因為他們忘記消費者是喜歡聽故事而不是喜歡
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宜推銷。每一個品牌都有它與眾不同的賣點和特色，要想讓顧客認(rèn)可，就要熟練掌握品牌賣點，給顧客一個購買的理由。對店里的品牌卷煙特別是新品卷煙上柜時，
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的感覺，十分新穎，也富有創(chuàng)意。同時，保持價格標(biāo)簽干凈整潔，破損陳舊的標(biāo)價簽及時更換，陳列樣品煙空缺時及時補充、上柜，
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;我認(rèn)為需要引導(dǎo)客戶引進(jìn)新品牌，如細(xì)支煙、盈利高的新品牌等。
但細(xì)支煙做為新型消費觀念，市場接受度不高，只靠零售客戶單方面的上柜銷售則顯得
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上市場”的問題，那么移動執(zhí)法終端就是為了解決問題的落實以及市場信息線索的及時更新動態(tài)的問題。
查看卷煙陳列、上柜品牌規(guī)格，幫客戶整理貨架，和客戶一起盤點庫存
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上柜率、客戶毛利、客戶滿意度等考核指標(biāo)，始終位居全縣各片區(qū)前列；她連年被市局、縣局評為“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“先進(jìn)工作者”、“崗位能手”。她就是陜西武功縣煙草專賣
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;加強對銷售落地的監(jiān)督檢查，制定拆零上柜、明碼實價的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查低價競銷、亂價銷售行為。
（三）進(jìn)一步加大實踐創(chuàng)新力度。加強“數(shù)據(jù)專賣
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，包括扎扎實實的上柜、陳列、評吸、導(dǎo)購，這些在任何時候都是決定上層建筑的市場基礎(chǔ)。足球場上前面幾十腳傳球再華麗再風(fēng)騷，最后臨門一腳打飛，除了
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得卷煙零售戶處于從屬被動的狀態(tài)，只能按照個別企業(yè)或者客戶要求接受不符合自身經(jīng)營需要的硬性任務(wù)，使其在卷煙貨源訂購、品牌上柜以及庫存等方面處于被動的局面。如何有效扭轉(zhuǎn)這種不合理
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主動，品牌培育的意識更強了，以往是被動配合，現(xiàn)在是主動參與，上柜的品牌更加豐富，會主動尋找新品試銷。推介意識更強了，
