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;找到了車間噪音的主要源頭。
最大的噪音源在人工裝箱環(huán)節(jié)，同事們一邊裝箱，一邊隨手將不銹鋼的隔斷標(biāo)識牌扔進(jìn)拖車?yán)?#xff0c;聲音很大。王世寧通過發(fā)明軟隔斷的方式
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;引領(lǐng)新零售進(jìn)入高速發(fā)展期。
在新零售驅(qū)動線下商業(yè)實體變革的過程中，涌現(xiàn)了一批先行者。他們整合新零售基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)合大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，實現(xiàn)對消費者關(guān)系
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據(jù)和人工智能，著力打造數(shù)字化煙草平臺，著力提升集團(tuán)和工廠的智能化、智慧化生產(chǎn)水平。
紅塔集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，大理卷煙廠作為集團(tuán)內(nèi)MES系統(tǒng)首家實施
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的最大化，無論是在工作上，還是生活中，都能夠體現(xiàn)出1+1＞2的效果。結(jié)婚前是一個人工作、生活，結(jié)婚后就是一個家庭
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，為他所在的煙區(qū)實施了2次人工增雨，使他所在的廟洼村比周邊地區(qū)多下了兩場透雨，才使煙葉長了起來。另一方面，在煙葉采烤期，他所在的城關(guān)煙葉
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不適合使用立體庫，原先我們只能人工操作，按品種把零煙歸類到不同的煙箱里，再在地面上將煙箱成排擺好，等零煙數(shù)量湊夠一整件后再出庫，出庫
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下，該縣煙草部門通過大田生長期抗旱澆煙、
人工增雨、防病治蟲，采收烘烤期邀請“大專家”分區(qū)域培訓(xùn)，組織“小專家”逐村指導(dǎo)，發(fā)動“土專家”面對面?zhèn)魇?/div>
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眼見又要遭受嚴(yán)重影響。
但就在這時，煙草部門多方爭取氣象部門，實施了2次人工增雨，使俺所在的廟凹村比周邊地區(qū)多下了兩場透雨，才是煙葉長了
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同比上升0.21個百分點；成本費用指標(biāo)中，業(yè)務(wù)招待費同比大幅下降49.32%，卷煙三項費用率同比下降0.27個百分點，人工費用占銷售收入比重同比
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，煙葉也從碧綠色變成了黃色。
煙葉曬完之后，就被送入分級車間，根據(jù)不同的質(zhì)量等級進(jìn)行人工分級，把等級相近的煙葉放在一起出售。
分級之后
