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這個(gè)問題呢？筆者以為要從以下幾點(diǎn)做起：
開展培訓(xùn)培訓(xùn)考試
1、打破固有思維，激發(fā)隊(duì)伍活力。隊(duì)伍的素質(zhì)提升離不開團(tuán)隊(duì)中個(gè)人素質(zhì)的提升，但是
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，晉升職務(wù)時(shí)也優(yōu)先考慮具有一線執(zhí)法經(jīng)歷的人員；領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭做起，抽出時(shí)間走訪市場(chǎng)，樹立榜樣，促使廣大干部職工走出辦公室
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的教育規(guī)劃的出臺(tái)，其實(shí)都是在為基層單位指明方向。而現(xiàn)實(shí)中，教育培訓(xùn)在不少基層單位，真正成為了“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，空有良好
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入手，從小事做起，讓我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中感受濃濃的親情服務(wù)，更加自覺配合客戶經(jīng)理工作，把零售終端建設(shè)好，維護(hù)好，共同發(fā)展進(jìn)步
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工作。
那么如何做好老年零售客戶的拜訪和服務(wù)工作呢？個(gè)人以為，要從以下幾點(diǎn)做起：
念好“久字訣”，建立長(zhǎng)久服務(wù)機(jī)制。做好老年零售客戶的服務(wù)
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樹立居安思危意識(shí)，認(rèn)真思考建設(shè)節(jié)約型行業(yè)、節(jié)約型企業(yè)的思路措施，更加注重在“物盡其用”上下功夫。如果我們每一名干部職工都注重從節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電等細(xì)節(jié)做起
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。
我覺得，克服“拖延癥”，挽回“流失”的工作時(shí)間，要從以下幾個(gè)方面做起：
1、合理的制定工作目標(biāo)。我們有的客戶經(jīng)理喜歡做“計(jì)劃上的巨人
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?！彼俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，一切管理都無小事。整個(gè)流程整個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人員，
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》系列活動(dòng)的學(xué)習(xí)筆記。在活動(dòng)創(chuàng)建期間，結(jié)合工作實(shí)際，組織學(xué)習(xí)了《成功——從優(yōu)秀員工做起》、《把責(zé)任落實(shí)到位》，《員工健康與快樂工作》、《做最優(yōu)秀的員工—你還缺什么
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體系只是走形式，不能將體系標(biāo)準(zhǔn)要求貫徹執(zhí)行到日常工作中，從而形成“講起來重要、忙起來不要、做起來次要”的局面。因而在質(zhì)量體系建設(shè)運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)
