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修訂完善信訪工作制度流程、明確責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤督辦，及時(shí)解決問題、化解矛盾。四是在從事法規(guī)工作人員當(dāng)中進(jìn)行一次專題教育和研討。加強(qiáng)對(duì)專賣、內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)
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零售終端群體，他們不僅可以方便大眾卷煙購買消費(fèi)，而且也是有效化解持證零售戶卷煙庫存的中間力量，具有一定的優(yōu)利性。但究其性質(zhì)是不合法經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)。
作為
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有效的處理由于緊俏卷煙品牌投放不合理而產(chǎn)生的各類問題，才能化解緊俏卷煙品牌供需方面存在的突出矛盾，真正取得卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)實(shí)效化發(fā)展。
對(duì)策一：摸清“底數(shù)” 是
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解決顧客跑路之苦，一舉兩得，何樂不為？因此，我建議零售戶尤其是農(nóng)村零售戶要善于抓住鄉(xiāng)村習(xí)俗，搞好節(jié)后卷煙促銷活動(dòng)。從而有效地化解節(jié)后
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，化解市場風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益。例如對(duì)待富裕階層我們就主要定位雪茄，對(duì)待女性要推銷細(xì)支煙，對(duì)待時(shí)尚青年就要推銷電子煙。同時(shí)，要重視品牌的文化建設(shè)
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于2015年行業(yè)工作報(bào)告的文化解讀，首要的是要從中找出文化關(guān)鍵詞，進(jìn)而緊扣行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五種形象”的總體部署和具體安排，準(zhǔn)確定位當(dāng)前行業(yè)文化建設(shè)
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運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”優(yōu)化存量資源更為關(guān)鍵?！澳壳霸颇现袩熢蠋齑婵偭恳殉^30個(gè)月，為了進(jìn)一步化解庫存壓力、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，我們通過采集和分析煙葉庫存的海量數(shù)據(jù)，
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出面調(diào)解，化解了這場紛爭。在而后的聊天過程當(dāng)中，我略微的關(guān)注了一下張軍，也嘗試著慢慢的了解他，到后來，我也逐漸的了解到，
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的生活用品捎給板栗店。雖然這樣做看似有點(diǎn)辛苦，但這一營銷方式卻給店鋪帶來了生機(jī)，商品銷量明顯增加，營業(yè)額翻倍增長，有效地化解了生存危機(jī)。
嘗到甜頭后
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；調(diào)處糾紛，把各類矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)，“兩率一度”知曉率達(dá)到要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)運(yùn)行。
二、煙草企業(yè)要正視安全生產(chǎn)中存在的問題
