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?！? 一是以創(chuàng)新為抓手。創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制，不斷完善黨組織、黨員工作學(xué)習(xí)和會議制度，建立黨員QQ群，黨員定期學(xué)習(xí)活動動態(tài)，明晰思路，
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自覺。在學(xué)習(xí)教育環(huán)節(jié)，廣大干部員工嚴(yán)格踐行“三嚴(yán)三實”要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定書目，并做好讀書筆記，撰寫心得體會。對個人學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期不定期的檢查
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機(jī)制。
“三人議事”決策服務(wù)機(jī)制既減少了一些不必要工作程序，又落實了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，加快各項工作的進(jìn)展速度。決策服務(wù)機(jī)制明確紀(jì)檢監(jiān)察部門必須定期不定期對“三人
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相銜接工作機(jī)制日漸鞏固，煙草行政執(zhí)法與公、檢、法部門工作聯(lián)系更加緊密，根據(jù)實際需要定期或不定期分析研究打擊涉煙違法犯罪工作中遇到的困難和問題，形成打私打假合力
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加班的員工、家庭困難的員工和離退休老干部，使群眾切身體會到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)愛。
二是落實信息溝通反饋制度。要求各級黨工團(tuán)組織定期收集并研究員工思想動態(tài)，健全和完善信息
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的服務(wù)要求。根據(jù)全年烤煙生產(chǎn)工作計劃定期召開例會，并圍繞育苗、移栽、大田管理和烤煙收購4個階段主要工作不定期召開例會，就烤煙生產(chǎn)技術(shù)的組織及實施，聽取烤煙科技
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”建設(shè)。塘子煙站對圖書資料進(jìn)行分類造冊，設(shè)立了兼職圖書管理員，對外借圖書進(jìn)行登記管理，并定期統(tǒng)計圖書外借量和閱讀量，做到帳物相符、存取方便、干凈
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定期進(jìn)行一次市場信息采集。注重對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶所采集信息的匯總、分析和應(yīng)用，在實踐中探索創(chuàng)新信息采集方法，建立與工業(yè)企業(yè)市場信息共享機(jī)制，以“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶為依托
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內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、營銷人員為主體的三級目標(biāo)責(zé)任體系，實現(xiàn)市場、任務(wù)與人員的有機(jī)結(jié)合。
二是過程跟進(jìn)，定期通報。充分發(fā)揮職能部門對駐外銷售機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)的跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)日常
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生產(chǎn)工作督導(dǎo)檢查組，采取定期、不定期檢查的方式，深入各煙站、煙葉育苗點(diǎn)檢查指導(dǎo)苗床管護(hù)工作，嚴(yán)防各類病蟲害、燒苗、自然災(zāi)害等現(xiàn)象發(fā)生，切實提高
