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理，不斷加強對于工作流程、工作紀律上的管理，強化組織管理職能；嚴責任，明確工作職責，履行崗位責任，實施責任問責制
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人力資源部門，內(nèi)容包括預計往返時間、地點、事由等，由人力資源部門呈報企業(yè)領(lǐng)導，以便于聯(lián)系協(xié)調(diào)工作、統(tǒng)籌安排工作。
五要明確具體工作流程要由人力資源部門指定聯(lián)系人。該聯(lián)系人
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、責任感。對員工存在服務不到位、工作不敬業(yè)、工作流程不規(guī)范、有吃拿卡要現(xiàn)象的，給予思想教育、誡勉談話、檢討反思、停薪停職等處分；對體現(xiàn)正能量、體現(xiàn)先進性的人和事給予“即時獎
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購以來，相關(guān)縣區(qū)以提高分級扎把純度為中心，突出預約預檢工作重點，完善預檢工作制度，統(tǒng)一預檢工作流程，強化收購組織、煙葉運輸、秩序維護
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，相關(guān)縣區(qū)以提高分級扎把純度為中心，突出預約預檢工作重點，完善預檢工作制度，統(tǒng)一預檢工作流程，強化收購組織、煙葉運輸、秩序維護、質(zhì)量管理
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;首要的是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者和員工的觀念，實現(xiàn)觀念的信息化。從根本上講，信息化建設(shè)是企業(yè)管理方式的重大變革。目前，不少企業(yè)存在諸如管理不科學、工作流程隨意等問題
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登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→稱重記錄→登記開單→監(jiān)督毀形→數(shù)據(jù)錄入→數(shù)據(jù)審核→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費”的工作流程規(guī)范操作。尤其確保由煙站職工過磅稱秤、記錄和開單，確保數(shù)據(jù)
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9320.79噸、捂入稻田174.9噸。
監(jiān)管到位，驗收嚴謹。專賣部門分片包干，落實人員，嚴格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范
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，確保足量消化到位；要統(tǒng)一處理流程，嚴格按照年初制定的優(yōu)化結(jié)構(gòu)不適用煙葉處理工作流程進行處理，注意保留處理前后圖片及痕跡資料，確保過程公正
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充分認識不適用鮮煙葉處置的重要性，本著對煙農(nóng)對企業(yè)負責的態(tài)度，繼續(xù)加大政策宣傳力度，加大對煙農(nóng)的培訓指導，堅持工作流程，將工作熱情保持好
