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，張建軍分析了中煙實業(yè)管理上“地域跨度大，生產(chǎn)點分散，管理基礎(chǔ)薄弱”的特點，以及“兩項工作”取得的成績和與國家局要求存在的差距，強調(diào)各
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;要求各員面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新機遇，要認真總結(jié)分析，查找差距，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變提升。要創(chuàng)新工作，奮發(fā)有為，繼續(xù)抓好基層創(chuàng)優(yōu)、四建、四幫四促
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表示，重慶煙草將繼續(xù)加大投入用于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)以及社會公益事業(yè)，為“兩翼農(nóng)戶萬元增收”及“縮小三個差距，促進共同富裕”作出自己不懈的努力。
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市場代訂行為，根據(jù)當前客戶實際經(jīng)營能力，擴大客戶AB與CD類別、城鎮(zhèn)與農(nóng)村市場類型之間貨源定量的差距，從而使得AB類城鎮(zhèn)客戶緊俏貨源量遠遠高于CD類農(nóng)村客戶
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;警醒工作中的問題，進而自醒工作中與標準的差距，達到全員參與體系工作的要求，有效推動體系順暢運行。
三是強化分析，加強內(nèi)審，持續(xù)
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（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理吳立著就“抓班子、帶隊伍”作了重要講話。他說，一要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，正視差距。一個企業(yè)能否實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
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，該廠領(lǐng)導(dǎo)李偉忠就2011年度標準化工作開展情況進行了全面總結(jié)，分析了存在的差距與不足，并從標準的宣貫推行、標準執(zhí)行的檢查與考核、管理體系的持續(xù)改進、標準化人才隊伍
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的眼睛破解我們推進貫標過程中的難點疑點，讓我們明確實際工作與標準的差距，找出薄弱環(huán)節(jié)，查準問題，整改就有了目標，為我們今后工作指明
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認清形勢與差距，進一步增強推進企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感；要抓好企業(yè)文化建設(shè)的組織實施，確保取得預(yù)期成效；要按照行業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一安排和部署
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站站長、管理所所長、市場經(jīng)理及客戶經(jīng)理還結(jié)合本轄區(qū)的實際情況，認真總結(jié)分析了當前卷煙網(wǎng)建工作中存在的不足與差距，對工作中好的做法進行了交流學(xué)習(xí)，并對下一步
