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??? 在日本京都，伊藤信吾接手父親的豆腐店后，不滿(mǎn)足于“三塊豆腐100日元”的賣(mài)法，他打破幾十年做“標(biāo)準(zhǔn)豆腐”的傳統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了一個(gè)全新概念的豆腐
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，新的公司、新的面貌，打破了以前陳舊的、已經(jīng)養(yǎng)成的工作習(xí)慣，讓一些員工不能接受當(dāng)前工作壓力，造成人心浮動(dòng)這個(gè)現(xiàn)象，有部分人想離開(kāi)另尋逍遙
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工作中存在的問(wèn)題得到了及時(shí)、有效的溝通和解決，打破了客戶(hù)經(jīng)理只了解營(yíng)銷(xiāo)，稽查員只了解專(zhuān)賣(mài)的被動(dòng)局面。
排查大戶(hù)搗窩點(diǎn)。對(duì)轄區(qū)零售戶(hù)進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合專(zhuān)賣(mài)
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，認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)需求調(diào)研，并統(tǒng)籌考慮，打破行政區(qū)劃，根據(jù)掌握的市場(chǎng)需求信息，以自然條件相似區(qū)域?yàn)閱挝?#xff0c;研究確定煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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;以“四好”班子建設(shè)為主抓手，大力實(shí)施學(xué)習(xí)修身、事業(yè)立身、聚力強(qiáng)身、形象塑身四大工程，實(shí)行了平時(shí)督查通報(bào)、月度檢查匯報(bào)、季度考核講評(píng)、年度總評(píng)獎(jiǎng)懲制度，打破
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的知名度和美譽(yù)度
1.打開(kāi)知名度，樹(shù)立品牌良好形象。每個(gè)消費(fèi)者都會(huì)選擇自己所喜愛(ài)的品牌，并不是短期就能打破消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，讓以米飯為主的你改為面食為主
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的“靈魂”。文化是一個(gè)企業(yè)的“精氣神”，是品牌的靈魂。一個(gè)企業(yè)有什么樣的文化，則它的品牌就充溢和蘊(yùn)含著什么樣的內(nèi)在氣質(zhì)。正是由于確立了“反潮流、叛逆、打破強(qiáng)權(quán)、特立獨(dú)行”的文化
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，打破個(gè)人情面，落實(shí)令行禁止，推動(dòng)規(guī)范管理和制度落實(shí)。
四是提升工作創(chuàng)新能力，破解信息化發(fā)展與治理工作難題。提升工作創(chuàng)新能力，需要
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上。
接到王家珍的電話(huà)，王大權(quán)想到那條線路有十幾戶(hù)零售客戶(hù)，都可能遇到同樣情況。于是，他立即打破原定的走訪線路，先去解決那片客戶(hù)的訂貨問(wèn)題
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當(dāng)前卷煙品牌結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，即完全按照“商業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，資本化市場(chǎng)配置，效益化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的要求，打破品牌的非理性保護(hù)機(jī)制，
