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，立足解決生產(chǎn)難題、提升管理空間出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)調(diào)研摸底后，工廠(chǎng)設(shè)立十五個(gè)覆蓋各個(gè)領(lǐng)域的管理模塊，精益管控之網(wǎng)徐徐拉開(kāi)。精益管理“六個(gè)一”、課題攻關(guān)、精益改善
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完成難度最大、客戶(hù)工作配合度最差的線(xiàn)路。在之后3個(gè)月里，她加班加點(diǎn)地摸底調(diào)研、拜訪(fǎng)客戶(hù)，和市場(chǎng)管理員一起搭建自律互助小組，以點(diǎn)帶面建終端，現(xiàn)代終端
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，這項(xiàng)探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)零售戶(hù)分布密集程度、零售戶(hù)盈利水平、城建規(guī)劃、辦證需求等因素充分翔實(shí)調(diào)查摸底，細(xì)分轄區(qū)
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大戶(hù)定義，對(duì)轄區(qū)展開(kāi)全方位摸底排查，梳理出違法違規(guī)大戶(hù)，掌握其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)規(guī)律、“第二倉(cāng)庫(kù)”和交通工具等相關(guān)信息，建立詳細(xì)的違法違規(guī)大戶(hù)檔案
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，要把自己的煙草搞出一定特色來(lái)?？蛻?hù)經(jīng)理要指導(dǎo)零售戶(hù)提前做好市場(chǎng)摸底，做好市場(chǎng)信息搜集整理工作，積極地和自己的大客戶(hù)、老客戶(hù)、特殊客戶(hù)緊密聯(lián)系，把握動(dòng)態(tài)
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摸底，在細(xì)化黨建工作任務(wù)和目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)黨建工作的每個(gè)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)都有具體安排。從而，確?；鶎狱h建的開(kāi)展更為全面、細(xì)致、準(zhǔn)確。更要有全部黨員的積極參與。通過(guò)
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摸底，在細(xì)化黨建工作任務(wù)和目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)黨建工作的每個(gè)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)都有具體安排。從而，確?；鶎狱h建的開(kāi)展更為全面、細(xì)致、準(zhǔn)確。更要有全部黨員的積極參與。通過(guò)
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;或者是準(zhǔn)備幫助有困難的客戶(hù)解決難題，指導(dǎo)卷煙銷(xiāo)量差的客戶(hù)做好卷煙銷(xiāo)售；還是準(zhǔn)備前去做好新品投放摸底、宣傳等等，客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展這樣的走訪(fǎng)才會(huì)做的“忙而不亂
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，市場(chǎng)調(diào)研是營(yíng)銷(xiāo)管理與服務(wù)的前提，是客戶(hù)盈利工程有效實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，要抓好轄區(qū)內(nèi)的客戶(hù)需求摸底調(diào)研，認(rèn)真采集客戶(hù)需求信息
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，市場(chǎng)調(diào)研是營(yíng)銷(xiāo)管理與服務(wù)的前提，是客戶(hù)盈利工程有效實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，要抓好轄區(qū)內(nèi)的客戶(hù)需求摸底調(diào)研，認(rèn)真采集客戶(hù)需求信息
