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，從而極可能出現(xiàn)脫離整個(gè)框架的重要數(shù)據(jù)被遺失。
3.在客戶信息中未能直觀的反映消費(fèi)者的偏好等
當(dāng)前客戶信息的收集，僅局限于零售戶的歷史銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、基礎(chǔ)
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一個(gè)故事框架，能激發(fā)人們產(chǎn)生“代入感”，不由自主的將自己代入故事當(dāng)中，從而體驗(yàn)故事情節(jié)，然后，人們從故事的世界里回到現(xiàn)實(shí)的時(shí)候
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需要將各部門之間的系統(tǒng)通過(guò)信息化技術(shù)手段進(jìn)行整合，但各部門之間都有兩套甚至兩套以上的管理系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的框架不同、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不同、系統(tǒng)流程不同、管理角度不同，所以如何
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，真正在煙草企業(yè)建設(shè)與管理以及卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行與維護(hù)中發(fā)揮重要作用。
3、理論研討的組織必須努力形成“框架”，以機(jī)制與制度的形式使之更具穩(wěn)定性。
總體看
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《煙草控制框架公約》，積極推進(jìn)控?zé)熯M(jìn)程，影響到卷煙銷量的增長(zhǎng)，需要煙草行業(yè)積極建設(shè)文明吸煙環(huán)境，使得卷煙銷量不降低，煙草工商稅利有增長(zhǎng)
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體現(xiàn)出考核機(jī)制的時(shí)空的不連貫性和評(píng)價(jià)的不全面性，難以達(dá)到精準(zhǔn)的要求。
二是考核方案不精細(xì)。大多數(shù)單位在責(zé)任制考核方案上基本上沿用了省局的績(jī)效考核方案的思路和框架體系，
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、組織集中采購(gòu)、授權(quán)集中采購(gòu)后的第四大集團(tuán)化采購(gòu)模式。中國(guó)石化集團(tuán)公司物資裝備部對(duì)設(shè)備專業(yè)區(qū)域協(xié)同采購(gòu)提出了統(tǒng)一區(qū)域采購(gòu)框架協(xié)議、統(tǒng)一供應(yīng)商、統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)格，解決同一區(qū)域內(nèi)各企業(yè)存在分散采購(gòu)
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，不適用于基層的一線操作員工和中層干部。在頭腦里，在風(fēng)暴里，在管理理念和意識(shí)里，在流程優(yōu)化和構(gòu)架框架之內(nèi)運(yùn)行之中，動(dòng)腦的思維和動(dòng)手的操作
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、異常戶信息收集與反饋的自覺(jué)性和主動(dòng)性，不斷規(guī)范零售戶經(jīng)營(yíng)行為，穩(wěn)定卷煙價(jià)格，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，確保自律組織有框架，有內(nèi)容，
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。在財(cái)務(wù)工作法定規(guī)范要求的總體框架下，對(duì)一些有利于工作效率和規(guī)范化管理的改進(jìn)我們進(jìn)行了保留，對(duì)一些缺乏成效，甚至起到繁復(fù)作用的改進(jìn)進(jìn)行再修訂，并
