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小店，既是卷煙銷售的終端陣地，更是融合多元商品銷售、傳播地域文化、服務(wù)民生消費(fèi)的綜合服務(wù)窗口。當(dāng)每一家店鋪都成為文化傳播的小小節(jié)點(diǎn)，把文化內(nèi)涵融入全店商品銷售
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長(zhǎng)度給予士兵最小單位的心理主權(quán)，于是“煙歇”成為戰(zhàn)壕里最后的私人領(lǐng)域。戰(zhàn)后，回歸平民生活的士兵將這一習(xí)慣帶回工廠、辦公室與廚房，吸煙由此完成全民化。蓋特利用
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人民整體利益、根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)謀劃和推進(jìn)改革，多推出一些民生所急、民心所向的改革措施。自覺擔(dān)當(dāng)和履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，全力保證財(cái)政增收、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保障
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省級(jí)重點(diǎn)幫扶村累計(jì)獲得各方面幫扶資金1.37億元，建設(shè)合作產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目21個(gè)、民生項(xiàng)目9個(gè)，有力促進(jìn)了村集體和村民增收，實(shí)現(xiàn)幫扶效益倍增。“一體化”布局
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”，而是店主的“貼心人”“引路人”——幫著清掉積壓的庫(kù)存，教著跟上時(shí)代的辦法，陪著找到新的出路。這些散落在街頭巷尾的小店，是民生的支點(diǎn)，是
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村工作隊(duì)還協(xié)調(diào)更換了崾先村組的吃水管線和水泵，解決了30多戶村民生活用水和果園灌溉難題。下一步，延安市局（公司）將圍繞延安蘋果支柱產(chǎn)業(yè)
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、洪澇、蟲災(zāi)方法有限，只能靠天吃飯，總是盼望風(fēng)調(diào)雨順，有個(gè)好收成，給農(nóng)民生產(chǎn)帶來相當(dāng)大的損失。/鄭海峰 攝“十四五”以來，在農(nóng)業(yè)科技
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帶貨到即時(shí)配送，從數(shù)據(jù)選品到便民服務(wù)，每一步都扎根社區(qū)、貼合民生，就是對(duì)我“創(chuàng)新育新”最生動(dòng)的實(shí)踐。王老板：精準(zhǔn)優(yōu)化 細(xì)節(jié)到位我認(rèn)為
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社區(qū)為服務(wù)半徑，自愿貢獻(xiàn)時(shí)間、精力、技能與愛心，為居民提供無償服務(wù)的群體，其核心目標(biāo)是促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展、提升居民生活品質(zhì)。其顯著特征體現(xiàn)為服務(wù)無償性與參與
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體系1.政策彈性化調(diào)整：平衡控?zé)熌繕?biāo)與民生需求分層定價(jià)機(jī)制：借鑒云南試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，建立“區(qū)域差異化”低價(jià)煙供應(yīng)體系。通過身份證識(shí)別低收入煙民，限定
