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管理評價要求以及項目推進重點等方面提出了工作建議。
會議要求，要繼續(xù)加強精益知識理念宣貫，有針對性的解決前期工作中存在的精益知識理念宣貫不夠到位等問題，營造
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益”理念融入日常工作，結(jié)合實際和工作特點，簡化作業(yè)流程、減少成本，提升工作質(zhì)量。
系列活動的開展，進一步筑牢了精益理念的思想基礎
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體系建設咨詢顧問授課，結(jié)合體系建設成果，對精益財務管理理念、構(gòu)建方法和工具等知識進行了專題輔導，對精益財務管理體系建設以來所開展的工作和取得的成果進行了回顧
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益文化理念為基礎，充分利用改進與創(chuàng)新課題、QC活動、科技項目、單點課、合理化建議、A3報告等精益工具及平臺，在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破
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制造水平。
一是施以“貫宣藥”，強化員工精益理念。分批舉辦精益管理知識廠級理論培訓，結(jié)合各部門實際開設精益管理小課堂，利用車間宣傳欄、電子顯示屏、班級微信
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，為企業(yè)更好發(fā)展謀求空間和動力。
二是中層干部員工要樹立憲法法律至上、公平正義、“有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督”的理念，自覺養(yǎng)成學法遵法守法用法的習慣；專賣
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都不再以上班的時間為前提，打亂卷煙零售戶對我區(qū)目前市場監(jiān)管時間上的常態(tài)認識。以時時刻刻都在檢查市場的工作理念來監(jiān)管市場。
第四，從要我學改變?yōu)槲乙獙W的理念。每周都對專賣
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技能，并注重學以致用、用以促學，著力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力。
二是加強服務意識。督促客戶經(jīng)理牢固樹立“客戶至上，服務至誠”的營銷理念
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信公眾平臺等多種手段，加強宣傳，營造氛圍。讓每一個員工領(lǐng)悟精益物流理念，了解精益管理方法，明確精益管理意義。著力改變員工因循守舊、不想改變、不愿
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，切實發(fā)揮資產(chǎn)效能。二是要進一步增強全面預算的觀念。要強化全面、全員、全過程的預算理念，切實抓好行業(yè)預算管理課題成果推廣應用工作，積極推進預算定額標準體系建設。三是要
