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創(chuàng)建活動中，把服務(wù)客戶、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)消費(fèi)者，著力改善工作質(zhì)量和效益置于制度建設(shè)中，制訂和完善各項管理制度。建立健全《如何塑造良好的單位員工形象》、《突出澄煙特色
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品、應(yīng)急以及服務(wù)類消費(fèi)品。
可以說，蘇果首家“水上超市”在商品質(zhì)量、經(jīng)營方式、服務(wù)水平等多個方面都達(dá)到了國內(nèi)一流的水平。蘇果相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，在管理制度和服務(wù)規(guī)范方面
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，嚴(yán)格實行預(yù)算管理制度，全面加強(qiáng)對專賣執(zhí)法、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、財務(wù)等重點部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，同時設(shè)立“小金庫”問題舉報電話和舉報信箱，有效促進(jìn)干部
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;激發(fā)工作積極性。
動態(tài)管理制度。實行定期集中調(diào)整和平時動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，把符合后備干部條件的及時從名單中調(diào)整出去，把新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部尤其是特別優(yōu)秀的年輕干部及時補(bǔ)充進(jìn)來
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質(zhì)量安全的防控能力。
健全制度，加強(qiáng)監(jiān)管，全面推進(jìn)質(zhì)量安全工作的開展。要進(jìn)一步完善質(zhì)量安全管理制度，做到管理不缺失，責(zé)任不缺位。在相關(guān)的體系文件中
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措施積極予以防控。
四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度約束。進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。形成一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作、齊抓共管的管理體系。不斷完善局各項管理制度，抓好煙草“六條禁令
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各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
一是組織召開安全專題會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。以會議形式，傳達(dá)了上級文件精神，學(xué)習(xí)了安全管理制度。會議明確要求
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工作開展。
二是拓寬內(nèi)容廣度。健全和完善辦事公開民主管理制度，強(qiáng)化對“三重一大”問題的監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)范程序辦事，努力提高依法決策、民主決策、集中決策水平
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和控制，杜絕新問題的產(chǎn)生。
加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督體系建設(shè)。完善內(nèi)部監(jiān)管工作格局和管理制度，建立內(nèi)部管理監(jiān)督長效機(jī)制和工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理部門的主體責(zé)任
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規(guī)定時間內(nèi)自查隱瞞不報和核查人為瞞報者，一經(jīng)復(fù)查核實，根據(jù)情節(jié)輕重按規(guī)定加以處理。為切實建立健全內(nèi)部專賣管理制度和長效機(jī)制推波助瀾，確保基礎(chǔ)管理進(jìn)一步提升。
