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??? “項目的完工只是個開始，后期的管護工作非常重要?！兵P岡縣局（公司）基建工作的一位負(fù)責(zé)人介紹說，他們在創(chuàng)新管護組織管理模式和資金籌措管理方面
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強，后者對終端客戶的要求高。前者可重點面向高、中端群體中的消費意見領(lǐng)袖，引入VIP服務(wù)管理模式，吸引不同工業(yè)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)零售客戶參與，在營
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正常落黃。
三要加強烘烤管理。要全面推行以點帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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，有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場化進程。煙農(nóng)勞動用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝用工40個下降到22個左右
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;局長（總經(jīng)理）趙振林明確提出：安全管理要著力在安全生產(chǎn)管理的制度機制、管理模式、設(shè)備配備上提升水平，形成以“人本管理”為中心、以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以
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思想政治工作管理模式，已具有較好的理論基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。
（一）“以顧客為中心”原則。企業(yè)思想政治工作關(guān)注的焦點是員工。應(yīng)了解掌握員工的需求和期望
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，形成有利于推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍?！? 五、創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境
煙草基層企業(yè)要學(xué)會將企業(yè)的具體管理模式建立在與員工價值系統(tǒng)和企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上
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的組織體系。為了推進信息化建設(shè)步伐，有必要采用最先進的信息技術(shù)，采用最先進的管理模式，這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從資金上、人才上支持，
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差異性營銷服務(wù)必須杜絕“一刀切”和平均化觀念。
就個別客戶經(jīng)理開展的卷煙營銷服務(wù)活動來看，由于其受到行政式管理模式以及煙草行業(yè)所具有的壟斷性質(zhì)等因素的影響，其在實施卷煙
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模式、“12345”金字塔型安全管理模式、基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式研究與實踐等管理創(chuàng)新。其中“高山金網(wǎng)”卷煙營銷新模式和基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式
