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作業(yè)，駕駛位卻無人操作。據(jù)工作人員介紹，只需將起壟機連接操作者手機，通過先進的北斗導航系統(tǒng)對機器定位，手機下發(fā)作業(yè)指令，即可按照預定的軌跡自主作業(yè)
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、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃路徑，實施“技術(shù)領先、自主創(chuàng)新、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)“業(yè)務形態(tài)、創(chuàng)新模式和運營形態(tài)”三大升級，自覺在
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評價體系”。因此，將吸煙與教職工考核和學生評價結(jié)合在一起，名正言順，畢竟教育主管部門賦予了學校一定的自主裁量權(quán)。只要師生同意，就應該按照規(guī)定執(zhí)行
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，引導客戶自主提升。推行“客戶評價-總量管理”工作，以月度為周期，通過客戶評價體系評分標準對客戶在品牌培育、誠信自律、宣傳促銷、店面形象展示和其他卷煙零售終端建設各
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計劃，以避免出現(xiàn)斷檔或積壓等情況。在銷售過程中一些實用的技巧和常識也應該悉心指導。例如卷煙品種、特色、適宜人群、優(yōu)化陳列等。
三、輔助客戶完成自主訂貨。卷煙訂購是客戶自主操作的一項工作
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優(yōu)化升級。注重自主創(chuàng)新，圍繞低焦高檔發(fā)展方向，著力集團13項重大技術(shù)專項實施，持續(xù)提高卷煙產(chǎn)品科技含量和創(chuàng)新能力，在減害降焦、增香保潤、分組加工
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;著手打造卷煙零售終端便民服務站，把站點建設作為營銷服務的窗口，把便民服務覆蓋到祿勸縣相對偏遠、零售戶呼聲最大的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助零售客戶解決存款難、訂貨難、自主
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，結(jié)合轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理服務方式職能的相關(guān)要求，著力從四方面做實客戶經(jīng)理服務方式轉(zhuǎn)變工作。
一是做實規(guī)范經(jīng)營。強化卷煙零售客戶自主訂貨率，指導零售客戶做實需求預測、品牌
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行業(yè)物流費用核算規(guī)范，按照作業(yè)成本法，實現(xiàn)費用核算實時化、自主化、精確化；細化核算環(huán)節(jié)，分環(huán)節(jié)、流程、人員、設備等要素進行核算，提高
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的投入管理，堅持客戶自主投入和商業(yè)企業(yè)投入相結(jié)合的原則，以零售戶自主投入為主，商業(yè)企業(yè)投入為輔，嚴禁工業(yè)企業(yè)直接對終端進行投入。
三是進一步
