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、安全”開發(fā)“天香”煙葉品牌目標，把主要精力真正放在狠抓質(zhì)量管理、提升煙葉品質(zhì)上來，加強領(lǐng)導，制定扶持政策措施，教育煙農(nóng)從“要我種煙”向“我要種
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日常安全檢查計劃，制定檢查表，連同同一辦公室其他成員輪流進行安全檢查。如果某位員工未安要求開展工作，安全管理員一起扣罰。我們所見到的情況便是，
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）2364萬箱，與上年持平；歐盟銷量965萬箱，下降7.5%。從卷煙銷量較大的國家和地區(qū)來看，俄羅斯制定實施了非常嚴厲的控煙措施
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》等相關(guān)制度進行了多次完善補充，朱國放和現(xiàn)任服務(wù)隊隊長高漩還參考《志愿服務(wù)記錄辦法》及《注冊志愿者星級評定辦法》，制定了一系列考核標準，在每次活動后對每一位參與活動
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，提供強有力的后勤保障。我想只有行業(yè)相關(guān)部門以及煙草種植地要高度重視煙農(nóng)心中的疑惑，要制定切實可行的措施幫助他們化解疑惑，才能促進煙農(nóng)的積極性，
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;我們在行動。為了解決麥老板萬事開頭難的顧慮，我們工作人員積極參與幫忙，并積極為麥老板獻謀獻策制定打造計劃。
（一）店面形象“亮”起來
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提升；而如果是自然條件的差異影響原料質(zhì)量，我們就要具體分析原因，調(diào)整選擇標準并制定相應(yīng)的措施加以改善。”該負責人介紹，“如受地理環(huán)境影響
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結(jié)合實際，進行周密思考，從而制定出具體的應(yīng)對方案。應(yīng)該說，只要零售戶時時做有心人，處處做細心人，一定就會想出辦法來應(yīng)對零售工作中
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制度化、程序化，實行主檢對總檢、總檢對總監(jiān)、總監(jiān)對企業(yè)的三級煙葉等級質(zhì)量負責制。二是堅持工商協(xié)同制定煙葉收購實物樣品，加強分級培訓，嚴格對樣收購。三是提高預檢水平
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工作，以“成本費用利潤率”為課題，制定改善目標，進行任務(wù)分解，明確責任部門，實現(xiàn)指標進位。以加強“可控費用”管理為關(guān)鍵，
