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依托終端信息管理系統(tǒng)，建立了110個(gè)零售商戶社區(qū)，在社區(qū)內(nèi)部和社區(qū)之間開展品牌培育競(jìng)賽活動(dòng)，客戶經(jīng)理作為社區(qū)服務(wù)員，引導(dǎo)商戶參與品牌培育活動(dòng)。陳曉
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;出路只有一個(gè)：引進(jìn)淘汰機(jī)制，拉大收入差距，建立新型企業(yè)文化。
職業(yè)價(jià)值
對(duì)于員工而言，自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)通常有兩種途徑，一種是職務(wù)
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的職能。每年公司都建立能源、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)體系，并采取月度監(jiān)控，年度考核通報(bào)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的貫標(biāo)意識(shí)。幾年來，
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;先后完成《動(dòng)力車間設(shè)備包機(jī)制考核辦法》、《鍋爐運(yùn)行管理辦法》、《動(dòng)力車間先進(jìn)班組評(píng)比辦法》、《動(dòng)力車間TnPM管理班組考核辦法》等規(guī)章制度的建立與修訂工作，使各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依
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實(shí)際情況分別制定了包括設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)改造、檢查考核等多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等各項(xiàng)規(guī)程，編寫了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，
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設(shè)立的，是許多人獲得合理生活質(zhì)量的唯一途徑。目前，大部分黑市已經(jīng)落入了有組織犯罪的手中，因此它不是曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象。
一旦建立，它們不會(huì)撤銷
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意識(shí)，在面對(duì)一切挑戰(zhàn)時(shí)處于被動(dòng)局面。俗話說“人到老，學(xué)到老”，這是說學(xué)習(xí)是永無止境的。煙草企業(yè)在力求發(fā)展，則更應(yīng)該建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，在
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桂陽鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社制定了煙基管護(hù)制度，建立了資產(chǎn)檔案，明確了管護(hù)主體及其責(zé)任；云南騰沖紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社明確了行政管理職責(zé)、管理人員職責(zé)和受益農(nóng)戶職責(zé)
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進(jìn)行綠色包裝改造，包括：使用環(huán)保材料、提高材質(zhì)利用率、設(shè)計(jì)折疊式包裝以減少空載率、建立包裝回用制度等。
逆向物流:逆向物流是指所有與資源循環(huán)、資源替代、資源回用和資源
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培育
1、首先建立品牌培育長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)客戶經(jīng)理下達(dá)品牌培育考核目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、嚴(yán)格按照“135”工作法的品牌培育工作法開展工作。將嚴(yán)格按規(guī)程監(jiān)督客戶經(jīng)理認(rèn)真
