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?！? 2、健全橫向和縱向制約監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”管理。加強(qiáng)橫向制約監(jiān)督，讓紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)和法規(guī)等部門人員直接參與到“三項(xiàng)工作”中來(lái)，制定審批流程
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動(dòng)力和“源頭活水”。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。要制定長(zhǎng)期和年度干部職工教育培育規(guī)劃和計(jì)劃，全面提升干部職工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。要以這次教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，和“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講
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一、市場(chǎng)觀察員
市場(chǎng)在不斷變化，終端需求也非一成不變。因此，營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和政策的制定，亦要隨之變化?？蛻艚?jīng)理身處一線，親臨
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是：
一、如授予煙草研究以國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，將直接違反《煙草控制框架公約》
《煙草控制框架公約》要求各締約方“在國(guó)家、區(qū)域和國(guó)際層面需要強(qiáng)有力的政治承諾以制定
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，從而保障了原料供應(yīng)。
發(fā)展至今，在國(guó)家局提出“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”之時(shí)，“中華”也根據(jù)自身發(fā)展制定了實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)千億”工程
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發(fā)展，才能贏得未來(lái)。
對(duì)比上述部分“潛力”品牌在2010年制定的2015年品牌發(fā)展目標(biāo)和2011年的具體實(shí)施情況可以看出（見(jiàn)表1），以量為先
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;溫和的增長(zhǎng)速度，有利于卷煙品牌的發(fā)展，有利于卷煙品牌的市場(chǎng)培育，能夠提高卷煙品牌的知名度。
在“十二五”品牌發(fā)展規(guī)劃中，各個(gè)煙草企業(yè)制定
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影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，又受到企業(yè)戰(zhàn)略的約束，從根本上講，企業(yè)文化建設(shè)是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行的有規(guī)劃、有系統(tǒng)的無(wú)形資源開(kāi)發(fā)與管理。因此，企業(yè)文化定位
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，圍繞質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，分類制定員工工作手冊(cè)，統(tǒng)一創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，彭陽(yáng)縣局根據(jù)實(shí)際，分析對(duì)比，查找自身存在的不足
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的品牌名稱、價(jià)位、消費(fèi)人群、銷售地域、民俗習(xí)慣等區(qū)別對(duì)待，同時(shí)根據(jù)品牌的新老程度制定出一個(gè)新穎的設(shè)計(jì)方案。其中包括設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、表現(xiàn)形式的創(chuàng)新以及用材工藝的創(chuàng)新等。
在香煙包裝
