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不斷探索和完善，就目前來說，可以從以下幾個(gè)方面努力：
1、確立一種思維。即確立“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持把服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)公司第二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”的思維
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、環(huán)境變化和隊(duì)伍建設(shè)的需要，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，完善制度，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，只有
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;從表面上看，店鋪使顧客得到優(yōu)惠受到損失，但只要回頭客多了，這點(diǎn)損失就會(huì)很快得成倍賺回來。
第四，運(yùn)用“保姆式”、“跟蹤式”的服務(wù)。建立完善顧客
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一個(gè)完善的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，難以及時(shí)有效的在發(fā)生輿情時(shí)對(duì)輿情進(jìn)行管制：一方面我們的工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情知識(shí)還不十分熟悉，缺乏網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控方面的專業(yè)人才，從而
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（5）規(guī)范電氣、防雷、車輛等機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行管理。嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，完善相應(yīng)的安全附件和配套安全措施，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行定期檢測(cè)和不定期檢查
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;得到的技術(shù)不需要”，使煙農(nóng)接受和應(yīng)用科技的積極性和主動(dòng)性嚴(yán)重受挫。
3、崗位薪酬設(shè)置不完善，基層專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失。實(shí)行崗位薪酬改革以來，技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)
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，應(yīng)建立個(gè)性化的文化理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)過相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表彰，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新定位和闡釋。
3.在實(shí)施中建立一套完善的制度
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已經(jīng)建立了各種全面而完善的資金管理規(guī)則制度，然而為什么在資金管理使用過程中還會(huì)出現(xiàn)一些問題呢？其原因就在于在資金管理使用上存在有章不循、有理不依的現(xiàn)象。當(dāng)規(guī)章制度被認(rèn)為形同虛設(shè)
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》，完善了《服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)管理辦法》，編寫了《客戶服務(wù)體系程序文件》，制定了《客戶服務(wù)體系管理辦法》，形成了包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、服務(wù)
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“精細(xì)化、科學(xué)化、信息化”
山東省局推行專控體系，總的思路就是健全完善以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學(xué)合理劃分最小市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐
